本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克，自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年，节选自其著作《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century，HarperCol...
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2014-10-29 10:33:06
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绩效考核成功吗？根据蒂莫西.谢尔哈特（TimothySchellhardt）在《华尔街日报》（1996年11约9日）的报告：九成以上的绩效考核制并不成功。彼得.斯科尔特斯（PeterScholtes）怀疑实际上比这更糟。 一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．日本（戴明）式和美国（.....
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2014-09-16 10:26:40
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企业从诞生之日起就处在快速变化之中：市场从无到有、从有到无；人员从稚嫩到熟练、从熟练到懈怠；管理从人治到法制、从法制到官僚；企业从小到大、从大到老、直至衰亡。没有哪个企业躲得过变化。有辉煌之日，也有黯淡之时；有盆满钵满的得意，也有寅吃卯粮的困窘。德鲁克总结..
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2014-08-01 11:00:13
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其管理很可能已经陷入了困境。什么是管理的灵魂？如果彼得德鲁克说管理是种实践是对的，那管理的灵魂就必然是一种独立思考的精神，因为唯有独立思考才能完成打穿理论与现实，完成特殊到一般，一般再到特殊这样的轮回。那如果管理缺了灵魂，那会怎样？那就会因为失去一种自省的精神，而变得四处都是被分享的成功经验，但其实...
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2014-07-11 20:56:25
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看人家，一个小女生，被导师逼着，首先对电脑方面理解不多，3天时间，latex已经把Paper框架建立起来，我可以说我自愧不如吗？德鲁克《卓有成效的管理者》说的一次干一件事情，《冬吴相对论》提到的沉浸感，《倚天屠龙记》中张无忌被困修炼乾坤大挪移，只要一门心思干一件事情，可以在短时间内可以有大的提升，但...
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2014-07-01 12:25:34
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哪些是我们必须做的、哪些是我们不能做的，这个问题是管理的首要问题。根据德鲁克的总结，管理者只有五项工作：设定目标、组织实施、激励沟通、衡量考核、培养人才。这五项工作，刚好构成一个闭环。设定目标。关于目标本身，已经有太多讨论。目标的重要性、目标的Smart特征、目..
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2014-06-27 06:01:39
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