工厂生产线测量仪器的数据下发 本次项目实施使工厂在实际生产过程中，减少人为因素对测量设备的影响，降低生产设备参数的错误率，保证生产正常进行和检测的准确率。参数下发系统采用扫描枪扫描二维码的形式，将预置在数据库中对应机器设备需要下发的参数快速准确地下发到相应的设备，不仅节约了工厂生产中的人力成本，也提 ...
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2018-08-16 13:39:52
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引言 最近在项目中使用了静态程序分析工具PC-Lint，体会到它在项目实施中带给开发人员的方便。PC-Lint是一款针对C/C++语言、windows平台的静态分析工具，FlexeLint是针对其他平台的PC-Lint版本。由于PC-Lint/FlexeLint是商业的程序分析工具，不便于大家对其进 ...
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2018-08-09 23:04:51
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老爹公司因业务扩大，需要对网络进行升级改造，工程师规划的部分拓扑图如下：公司希望实现以下功能：1. 生产部（PC1）和品质部（PC2）可以访问DMZ区域的Web服务器（ping）2. 生产部（PC1）和品质部（PC2）可以访问互联网上的服务器Serv3（ping）3.?互联网客户端PC3可以通过地址202.96.1.50访问公司的DMZ区域的Web服务器工程师沃利大爷根据项目实施文档完成
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2018-07-17 11:41:38
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具备5年IT从业经验，资深IT经理，项目经理，产品经理。精通思科、H3C、华为、深信服、信锐、迪普、网康、Juniper、山石等网络设备；精通虚拟化、云计算、云桌面、服务器、存储、数据备份等项目实施交付，具有丰富的网络规划设计、项目实施经验。课程目标本课程讲解如何用PPT画出精美拓扑，帮助大家解除画不出漂亮拓扑的困扰，免除被领导批评的痛苦，加速职位晋升，PPT提供华为、H3C、思科、深信服常用图标
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2018-07-16 14:09:26
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初步了解一下敏捷开发及其流程 1 为什么要敏捷开发? 敏捷开发描述了一套 "软件开发" 的价值和原则，在这些开发中，需求和解决方案皆通过自组织 "跨功能团队" 达成。 1.1 背景与动机 当需求的不明确性和工程实现的不确定性均超出一定范围后,呈现出复杂系统的特征传统的开发方法便不在适用.敏捷开发方法 ...
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2018-07-08 12:44:00
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项目管理方法在项目管理方法论上可以分为3种： （1）阶段化管理（基本方法） 阶段化管理将项目的生命周期（即项目运行的全过程）分为若干个阶段，再根据不同的阶段具有的不同特点进行针对性的管理。在阶段性管理中，还可以将阶段进一步分为子 阶段，管理的方法可以更具体、更具有针对性。 项目生命周期一般可以分为项 ...
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2018-06-23 22:41:23
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流程图在项目实施的过程中的运用非常多，常见于需求分析或者方案设计，今天分享下流程图的实施规范 流程图绘制基本原则 流程图符号绘制顺序，应从上至下，从左到右的顺序 同一路径，指示箭头应该只有一个 流程图禁止死循环 流程图需以单一入口，单一出口特征绘制。开始符号只能出现一个，但是结束符号可以出现多次 相 ...
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2018-06-03 00:56:02
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在Salesforce项目实施过程中，对项目代码的维护可以说占据极大的精力，无论是因为项目的迭代，还是需求的变更，甚至是项目组成员的变动，都不可避免的需要维护之前的老代码，而事实上，几乎没有任何一个项目的整个周期中，维护人员都是最初的开发人员，所以，合适的编码规范能极大的改善代码的可读性，方便其他开 ...
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2018-06-01 00:58:29
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local_policy.jar&US_export_policy.jar 因为项目需要，所以写一个https的工具类。 写完之后，在一些开放平台中找了一些https接口，我是在京东万象中找的。 测试完这些公网的接口之后，看起来都是完全OK，没问题的。 在上海一个地方有同事进行项目实施的时候，用到这 ...
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2018-05-31 14:39:45
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1. 简介 1.1 编写背景 随着公司业务的快速发展，技术部面临的基础技术研发、客户系统建设、新产品研发、老旧系统改造等各类建设项目越来越多。但在众多技术人员参与、并发项目交互的情况下，如何定义和制定项目实施流程和管理规范显得越来越重要。从现状看，我们的目前的项目推进流程中存在诸多问题，如： l 前 ...
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2018-05-09 19:43:19
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