改进软件质量的关键因素： 过程处于中心。 为了制定项目计划，需要估计工作量，成本，规模。 规模： 工作量：一人工作一个月为单位，记为“人月” 软件生产率：LOC/人月（直接测量） FP/人月（间接测量） 规模=生产率x工作量 未调节功能点：根据功能复杂程度所求的加权值total_counts FP： ...
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2018-12-25 17:02:33
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https://blog.csdn.net/MyBuidWord/article/details/80227739 软件测试_入门总结说明：来源是一些博客、百度文库、书籍等。 1.软件测试_基本概念包含定义和目的两个部分： 使用人工和自动的手段来运行或测试某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定 ...
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2018-12-16 21:32:53
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应用分类 练手项目 【应用】 通讯录 xx管理 聊天室 【组件】 web容器 db 中间件 ...
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2018-12-14 12:39:11
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要确保项目进度，仅有项目计划书还不够，还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式：一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段，另一种是把一个自然月度所能完成的任务列入阶段计划。由于项目计划书已经把一个子项目所需要的时间、工作内容、工作方式以及工作成果进行了界定，因此，本文只介绍以自然月为时间段的阶段计划制订方法。毫无疑问，如果一个项目要花费12个月时间，
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2018-11-25 17:50:17
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为什么制订了项目计划书，还要制作甘特图？甘特图简洁直观，一目了然。用甘特图展示项目计划，有利于跟踪进度、掌控全局。同时，甘特图还可以检验项目计划在时间上安排是否可行、在人员安排上是否合理、在先后顺序上是否符合逻辑。甘特图与项目计划书互相印证、互为补充。把项目计划书转换成项目甘特图的方法与注意事项如下：一、确定甘特图名称把“项目计划书”替换成“项目实施控制甘特图”即可。如“中南公司企业规范化管理整体
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2018-11-21 22:14:34
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团队总共有5个人，分别是：Weijie, Yichong, Xiaoqiang, Kai, 和 Dacheng, 本次团队项目要完成一个看图写对联的功能，实现在微信小程序中。 团队项目计划 本次团队项目主要想解决的本质问题是激发每个人都或多或少存在的创造欲：人们总觉得吟诗作对是古代文人墨客特有的，但 ...
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2018-11-21 15:54:07
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软件测试风险,主要分为:风险评估和风险控制 软件测试风险大致可以从以下几个方面考虑: 一 人力 风险评估点: 1 人力资源不够 2 测试用例未被完全执行 3 人员流动,测试人员对业务不熟悉 相对应的风险控制: 1 按照项目计划,测试计划准备好测试需要的人力 2 在测试留存中严格控制测试的执行,抽查, ...
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2018-11-19 15:09:37
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如果调研诊断报告获得企业负责人认可，接下来就可以制订项目计划书了。以便企业决策导入企业规范化管理，或者说让企业负责人及核心骨干成员了解企业规范化管理体系建设的步骤、内容、需要的时间、设计方法、达成目标。因此，项目计划书既是项目能否立项的关键，也是未来项目实施的纲领，是项目专家实力的综合体现，万万大意不得。对于经验丰富的专家而言，就是把调研诊断报告中的“问题解决办法或思路”进行细化。具体说来，制订项
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2018-11-18 19:36:01
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个人认领的工作任务： 姓名 项目 袁凤隆 1、收集整理各项限差规范 2、导线坐标严密平差功能 黎雯 1、水准测量计算功能 2、导线测量计算功能 郭瑾慧 1、搭建主界面 2、角度测量计算功能 任豪 1、第一期冲刺整合 2、水准严密平差功能 索引卡： 小组一周项目计划表： 项目 项目估算 搭建主界面 难 ...
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2018-11-13 21:44:59
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考试大纲： 考试时间： 综合知识考题分布： Gantt（甘特图）特点：能清晰的描述每个任务从何时开始，到何时结束，以及任务之间的并行关系。但是他不能清晰的反应出各任务的依赖关系。 Pert(项目计划评审技术图) 特点：不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关 ...
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2018-11-13 11:08:20
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