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角色的转变-测试工程师职责转变
来新公司之前一直都是做测试执行居多,虽然在某OTA旅游企业做个测试组长带了三四个人,但是工作内容还是已测试业务工作为主,管理上就是简单协调上相关工作分配下,作为测试行业的老兵,之前都是在技术提升和业务领域做探索。 在互联网冬天最严重的时候跳槽换工作、真心话压力其实还是蛮大的。万一长时间不能找到适合的 ...
分类:其他好文   时间:2019-07-21 18:42:08    阅读次数:158
Jmeter+Maven+Jenkins+Git接口自动化流程
最近在实现 Jmeter+Maven+Jenkins+Git 接口自动化,研究不到两周,实现了 Jmeter+Maven+Jenkins+Git 接口自动化 的整体流程。 仅以此博客简单记录下自己实现的过程。 一. 职责、角色明确 Jmeter: 执行者,录制接口测试脚本,运行脚本,得到结果,生成报 ...
分类:其他好文   时间:2019-07-18 19:56:38    阅读次数:730
开放封闭原则 Open-Closed Principle(OCP)
最理想的状态(或者目的)是软件中的对象(类,模块,函数等等)应该对于扩展是开放的,但是对于修改是封闭的。 1.栗子 2.如果需要增加一个新的日志方式(比如数据库,服务等),怎么办?当然这段代码也违背了单一职责原则。 3.如果以上述的方式进行设计,那么新的需求加入,即可如下实现。 参考:https:/ ...
分类:其他好文   时间:2019-07-18 16:43:46    阅读次数:115
B端硬件产品管理(4)
B端硬件产品经理工作特点B端硬件产品经理基本工作是监督整个产品线的各种方面,打造良好的用户满意度,提升企业品牌效应,给公司带来持久健康的经济效益。通常来说产品经理的工作职责会涉及到两大重要范畴:其一需要切入研发和技术实现过程,参与制定良好的实施方案;其二推进产品发布、市场营销类事项,使产品能够占据一定市场份额。不同的企业或者不同的产品线要求,产品经理所负责的事项可能会是其中之一,也可能需要负责两方
分类:其他好文   时间:2019-07-17 20:40:30    阅读次数:156
权威解读BI与大数据
BI与大数据已经是现代社会的热词,但很多人并不能区别两者之间的关系。本文就请来权威解读关于它们的定义,两者间的区别与联系,以及相关的工作职责。 一、名词解释 BI,英文是Business Intelligence中文被解释为商业智能,是一种帮助企业更好地利用数据来提高决策质量的技术集合,是一个从大量 ...
分类:其他好文   时间:2019-07-15 01:08:51    阅读次数:94
技术迭代日益快速的时代下,技术人如何自处?
科技发展的迅速是一件令人兴奋的事情。但如果站在一个技术开发者的角度去看的话,反而是一件心累的事儿,因为想要跟上科技更新的脚步并不是一件容易的事。所以作为技术人,我们是紧跟技术发展的潮流还是深挖其中的一项技术,必然就会牵扯到我们的一个职业规划问题。我就简单的举个例子,我想大部分人职业生涯的初期,跳槽、换工作大都是为了薪资,哪个方向赚的多,我去干哪个,哪家公司给开的价高,福利待遇好,那我就去那家公司。
分类:其他好文   时间:2019-07-13 00:57:30    阅读次数:148
设计模式 —— 工厂模式
工厂模式: 预备知识:·单一职责原则:两个类A和B,A与B的关系有两种:1.A创建B;2.A使用B。工厂模式是为了让A和B的关系只能是其中一种,而不能两种关系都有。将对象的创建和使用分离,也使得系统更加符合“单一职责原则”,有利于对功能的复用和系统的维护; ·开放—封闭原则: 开放封闭原则主要体现在 ...
分类:其他好文   时间:2019-07-12 15:48:42    阅读次数:106
返回结果的HTTP状态码
状态码的职责是当客户端向服务器端发送请求时,描述返回的请求结果。借助状态码,用户可以知道服务器是正常处理了请求,还是出现了错误。 2XX 成功 ,2XX的响应结果表明请求被正常处理了 200 OK ,表示从客户端发来的请求在服务器端被正常的处理了。 在响应报文内,随状态码返回一起返回的信息会因为方法 ...
分类:Web程序   时间:2019-07-11 15:43:55    阅读次数:149
002-创建型-02-抽象工厂模式(Abstract Factory)
002-创建型-02-抽象工厂模式(Abstract Factory) ...
分类:其他好文   时间:2019-07-11 14:27:59    阅读次数:81
PMP备考-第二章-项目运行环境与项目经理
组织系统的三大因素:组织治理框架,管理要素和组织结构 组织治理和项目治理 组织治理 :组织中的重要决策制定框架,谁有权在什么时候用什么发放做出并推行什么重要决策。 项目治理 :组织为项目建立的高级别的指导,支持,监督与控制框架。 管理要素 工作分工,工作职权,工作职责,行动纪律,统一命令,统一方向, ...
分类:其他好文   时间:2019-07-10 14:55:14    阅读次数:105
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