PMP（第六版）中的控制账户、规划包、工作包 控制账户是一个管理控制点，在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。控制账户拥有2个或以上的工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。 规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。 ...
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2019-07-19 10:52:09
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项目经理，一个集项目管控、技术、管理于一身的能人，在项目中，可谓是缺他不可。所以项目经理是被热捧的职业之一。而对于有PMP证书的项目管理人员，更是会优先录取。但是，你知道什么是好的项目经理吗？下面，我教你成为一名优秀的而项目经理！《考取项目管理的人可以加Q群931269244》 项目管理只用做好三件 ...
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2019-07-17 18:17:07
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第1章 概述 1引言 11.1 理解项目管理 21.2 定义项目成功 61.3 机会成本分析和竞争的制约因素 71.4 初级项目经理 81.5 项目经理的三种基本技能 91.6 技术类项目 101.7 项目经理和部门主管如何协作 111.8 定义项目经理的角色 131.9 定义职能经理的角色 141 ...
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2019-07-17 09:19:38
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Maven是Java世界中一个很好使的项目管理工具，关于【好使】这个特性从项目的使用量上就能体现出来，虽然说现在有更好使的Gradle，但是Maven的地位也不会那么轻易被撼动，支持者还是多多。 Maven的产生背景 在学习一个新知识之前，应该要以历史的眼光来看待这个技术出现的原因，以及这个技术解决 ...
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2019-07-14 09:26:14
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环境需求 1. 最低硬件配置：1核CPU，1G内存（1+1）提示：如果你的应用较多，而主机节点的硬件配置较低，建议在部署节点时开通虚拟虚拟内存；2. 生产环境建议使用2G或以上内存；3. 推荐安装系统：Ubuntu-16.04、Ubuntu-18.04、CentOS7.X、Debian9X的64位的 ...
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2019-07-11 17:22:22
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公司还在使用Excel、project、word来管理项目吗？时间一长、项目参与的人多、就出现了断断续续无法连续跟踪的问题。终于忍受不了公司这种陈旧的项目管理手段了，于是花了一些时间研究了市面上常见的项目管理软件，发现Redmine最接近需求。 然而， Redmine的安装部署绝对不是一键简单的工作 ...
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2019-07-11 17:15:12
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组织系统的三大因素：组织治理框架，管理要素和组织结构 组织治理和项目治理 组织治理 ：组织中的重要决策制定框架，谁有权在什么时候用什么发放做出并推行什么重要决策。 项目治理 ：组织为项目建立的高级别的指导，支持，监督与控制框架。 管理要素 工作分工，工作职权，工作职责，行动纪律，统一命令，统一方向， ...
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2019-07-10 14:55:14
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4 知识主体 4.1 主要知识简介 PMP所有的知识围绕五大过程组和十大知识领域展开。五大过程组包括启动、规划、执行、监控、结尾。启动的内容主要是定义项目或阶段、获得授权以及正式开始；规划的内容主要是明确项目范围、优化目标和制定方案；执行的内容是完成计划工作以及满足项目规范；监控的内容是跟踪、审查、 ...
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2019-07-06 11:46:05
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一、整体大纲 二、makefile的编写 一个规则 两个函数 三个变量 1. 一个规则 三要素：目标, 依赖, 命令 目标：依赖 命令： 第一条规则是用来生成终极目标的规则 a. 如果规则中的依赖不存在, 向下寻找其他的规则 b. 更新机制：比较的是目标文件和依赖文件的时间 2. 两个函数 1） 查 ...
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2019-07-04 22:35:05
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如何用Leangoo协作式脑图透明可视化地OKR目标管理 Leangoo脑图支持多人在线协作编辑、实时同步、实时共享，可以更好的透明、可视化每个层级的目标。当我们能够看到同级、上级或者老板的目标时，更可以保证自己的方向不会跑偏。 ...
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2019-07-04 11:12:22
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