终于读完了这本《人月神话》，对后面的章节中印象最深刻的部分还是祸起萧墙和银弹章节。 “项目怎么会被延迟了整整一年的时间……延迟的时间是一天天积累下来的”。通常灾祸来自白蚁的肆虐，而不是龙卷风的侵袭。项目进度就是这样，经常以一种难以察觉，但是残酷无情的方式慢慢落后。一天一天的进度落后是难以识别、不容易 ...
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2019-02-14 20:19:24
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今天，我又继续拜读《人月神话》，听好多人说这本书是好书。我现在虽然并不能完全理解作者想要表达的含义，但是我现 在好歹是有好多感触。 今天是从第四章开始看的，这章讲的是我们在设计系统时，时候首先要考虑的是概念的完整性。随后作者讲了系统测试的最 终标准：功能与理解上的复杂程度的比值。却不仅仅是这个系统有 ...
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2019-02-14 20:13:36
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应老师教学计划要求在寒假略读《人月神话》： 我在微博随便看了一下，这本书大概可以称作软件工程领域的名著，为人们在管理复杂项目等方面提供了很多颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程方面的实践指导。 在这本《人月神话》中，其中提到了软件系统的复杂性远远超过了建筑行业和制造行业，软件 ...
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2019-02-13 20:46:14
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《人月神话》这本书是我们老师推荐给我们的，同时老师还推荐给我们另一本书《梦断代码》。由于时间的原因，我只能先选一本书来读。 这本书里面的好多观点，对于今天的软件工程依然适用。如“没有银弹”这个观点，说明了作者对于软件工程独到的见解。身为一名软件工程的学生，我应当仔细读完关于 软件工程的任何一本书。并 ...
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2019-02-13 19:27:28
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读完了5-11章，收获颇丰，现在想分享一下自己的心得体会和一些要领。 作者提到有一种普遍的倾向是过分地设计第二个系统，向系统添加很多修饰功能和想法，所以第二个系统是设计师们所设计的最危险的系统。想到作者举的两个例子，一个是被嵌入到 7090 的 IBM 709 系统，709 是对非常成功和简洁的 7 ...
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2019-02-10 21:49:48
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技术/产品： 1. 人月神话 （完成） 2. Go 小说： 1. 了不起的盖茨比 （完成） 2. 雾都孤儿 经济学： 1. 牛奶可乐经济学 （完成） 心理学/哲学： 1. 心理学的故事 亨特 2. 哲学这么有趣 3. 演化心理学 4. 设计心理学 5. 人性的弱点 6. 拖延心理学 7. 怪诞行为学 ...
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2019-02-06 22:29:29
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读完了前九章，可以说读不懂吧，书中把项目的年人改成了人月，以人和月为完成项目时间的单位，为什么呢？ 例如： 2000人一年的工作量变成人月的话，就是12×6个月30人（换算成人年是2160人一年）的工作量。 我所说的工作量为工作的有效时间，不包括交流时间，只有制作组合的时间。 2000个人的团体和3 ...
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2019-02-03 19:47:39
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董明珠表示，上市公司对董事长没有年龄限制，只要想干、能干好就可以干，就怕干不好还想干。管理团队只有把企业当作自己的家，才是真正的接班人。 1月16日下午，格力电器董事会换届选举在珠海格力电器总部召开，经过出席股东的投票，包括董明珠在内的全部6名提名的非独立董事和3名独立董事全部获得通过，组成了格力电器第十一届董事会。 股东大会后，新成立的董事会进行了董事长选举，根据格力电器当日晚间公告，现年6
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2019-01-17 23:57:07
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第1名：1306票《Code Complete (2nd Ed) by Steve McConnell》中文版《代码大全（第二版）》 第2名：1161票 《The Pragmatic Programmer》，中文版《程序员修炼之道》 第3名：689票 《Structure and Interpret ...
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2018-12-27 11:20:43
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改进软件质量的关键因素： 过程处于中心。 为了制定项目计划，需要估计工作量，成本，规模。 规模： 工作量：一人工作一个月为单位，记为“人月” 软件生产率：LOC/人月（直接测量） FP/人月（间接测量） 规模=生产率x工作量 未调节功能点：根据功能复杂程度所求的加权值total_counts FP： ...
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2018-12-25 17:02:33
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