经过两天的CSM的培训,颠覆了我们很多的旧有想法,先简单的记录一下培训中的一些要点:
约定大于监管:监管是管理层面的,还是旧有的模式,而约定是团队自己的法规。
工具:传统的管理工具是服务于管理者的,更多的是PM在使用,而敏捷中的工具是服务于个体的,比如白板,便签等。
会议与过程:
需求预定义过程:发生在sprint会议前,更确切的说,这不是一个会议,而是一个过程,...
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2014-07-22 23:05:33
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角色 Product Owner Scrum Master Team 工件(Backlog) Product Backlog Sprint Backlog Burndown Backlog 活动 Sprint Panning Meeting D...
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2014-07-04 00:01:58
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Scrum 学习笔记敏捷火了非常长一段时间了,可是一直没有机会实践,如今開始组队实践了,哈哈,先好好研习下规则~~什么是 scrumScrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发周期包含若干个小的跌代周期,每一个小的的跌代周期称为一个 Sprint,每一个 Spr...
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2014-07-03 00:17:26
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IntroductionRecently our team was working on Veracity Quick Start sprint, when I was trying to migrate the JMS provider implementation from Tibco EMS ...
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2014-06-18 16:16:17
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AOP
有点类似于我们MVC里面的Filter过滤器,例如在MVC里面,如果给一个Action上打一个标签,就可以在这个Action执行之前或者之后,额外的执行一个方法,这个就相当于是面向切面编程.
无侵入式的. (也就是在不改变原来的代码的情况下,来跳转到一个其他的方法,执行完毕后回到主方法..)...
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编程语言 时间:
2014-05-21 22:45:38
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这是我们的第四个Sprint了。由于上一个迭代周期的失利,Leader群发邮件这样描述道:“对任务的乐观估计,导致Sprint 3没有如期完成。我们需要在这次Sprint计划中仔细评估各自任务,并重新调整计划。”
周一上午九点半准时启动我们的计划会。Leader简单说明当前工作情况,并把剩下的任务罗列出来,找出需要这一期完成的任务。下面,就要为这些任务找到主人。
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2014-05-10 04:56:10
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时间:2014-5-7
21:00地点:学院楼一楼大厅今晚聚集我们组的精英,对这个冲刺阶段进行了小小的总结,每个人都谈了自己的感受,对自己这段时间来对我们这个项目所做出的贡献做了一下总结,虽然sprint会议进行的并不是那么的合乎要求,但是我们对软件工程的项目开发流程有了一定的了解,在此谢谢王建民老...
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2014-05-08 01:06:12
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