MIS（Management Information System）管理信息系统，主要指的是进行日常事务操作的系统，它使管理人员及时了解公司现状和各种消息，它是电力企业管理现代化的重要标志。 一个典型的MIS是集计算机网络技术、自动化软件技术、热能动力发电技术与先进经营管理技术为一体，构建多层次动态...
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2015-01-09 18:55:53
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“为什么上周没发布？”作为管理人员，很容易将延迟发布的责任归咎于开发团队成员。但是你是否有认真想过，这些“慢悠悠”的程序员是否真的是不能按时发布的真正原因？我们采集了大量关于程序员开发周期的数据，主要记录他们需要多久才能完成不同类型（Stories、Tests、Bugs）和不同大小（S、M、L、XL...
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2015-01-05 21:54:32
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办公管理核心业务就是审批流+文档。
回想办公管理信息化前，办理业务过程是这样的：
（1）工作人员先填写申请单（或审批单），填写好后，连同附属资料装订在一起，送给下一环节办理（或审批）；
（2）上述业务处理过程中，管理人员首先关注的是流程走的对不对，其次看提交上来的报告，这个报告就是申请单文档及其附件。
回归业务的本质，就是前面所说的分析结论：审批流+文档。
下面举例解答业务模型：
（1）综合信息类业务（是指发布新...
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2015-01-03 22:28:02
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最近一年左右兼职技术管理的经验试总结，核心理念就是以人为本。 小作坊 小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为 leader，带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。没有达到配置专门的项目管理人员的程度，因此管人管事管技术，三权集中在一个人身上。 对效率上有好的和坏的影响，但也是不错的选择，开...
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2014-12-22 14:16:37
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部门里，只有我和另一同事做开发，因此开发的任务不是我就是她（对，是她）。然后因为公司不是专业的软件公司，老板不是专业的软件管理人才，倒是经常以非专业的用户角色指点江山。所以，你懂得，开发人员经常抱怨客户需求变更，现在变更需求的是我的Leader，我咋办！领导的眼里，一个项目的需求、设计是相当重要的（...
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2014-12-17 20:37:57
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本文发表于《程序员》杂志2014年12期。
当一个研发团队人员数量达到一定规模时，点对点的平面式沟通模式势必成为团队发展的瓶颈，这时候管理岗位应运而生，一些技术人员也在“技而优则仕”的理念下走上了管理岗位。所谓管理，管的是人，理的是事情，无论哪个方面对技术出身刚踏入管理岗位的人而言都不是易事：有些人在做管理的事情，但思维还停留在技术上；有些人虽然思维已经在管理上，但苦于没有找到管理的模式和套路。是质变还是量变？本文基于团队管理角度，从管理人员的定位展开，阐述如何从技术走向管理。...
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2014-12-17 16:32:44
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商业智能系统，Business Intelligence，BI，数据中心，叫法各异，职责相同，以下统一称为BI系统。
BI负载对于公司的运营效果、系统的运行情况及改版效果，基于数据层面，进行比较客观的统计和分析，为高层管理人员对于公司运营、为产品部门对于网站的设计及改版或算法调整前后效果，提供参考及考量。...
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2014-12-15 19:08:53
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在我们每天的工作中，我们可能时时都在面对着对测试的批评和指责中。开发人员或管理人员试着用这种或那种的理由要求我们在测试过程中更负责，更仔细些。但是你认为他们对你的要求或指责都是正确抑或合理的吗...
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2014-12-12 11:53:29
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在我们每天的工作中，我们可能时时都在面对着对测试的批评和指责中。开发人员或管理人员试着用这种或那种的理由要求我们在测试过程中更负责，更仔细些。但是你认为他们对你的要求或指责都是正确抑或合理的吗?作为一个测试人员，你是否在工作中固执己见?作为一个管理者，你是否一味地追求高深的技术或测试自动化呢?本文参...
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2014-12-12 11:30:20
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无论世界变得如何奢华，很多人还是喜欢俭省。这已经变得和金钱没有很密切的关系，只是一个习惯。实在是因为俭省的机会其实很廉价，俯拾即是遍地滋生。比如不论牙膏管子多么丰满，但你只能在牙刷毛上挤出1.5到2厘米的膏条,而不是1尺长。因为你用不了那么多，你不能把自己的嘴巴变成螃蟹聚...
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2014-12-07 12:35:55
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