本人觉得开发团队的管理可分为技术管理与人员管理； 技术管理 站在技术角度，管理者要考虑如何提高开发效率、保证app运行的稳定性、技术调研、代码管理； 提高开发效率 a)有清析的流程图、文档 这些对于开发人员在开发代码过程中是相当重要的，前期大家讨论需求内容、在工期工时确定后，开发过程中控制尽量不能变 ...
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2019-02-21 12:20:11
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（插图说明）上海中医药大学信息化办公室一线服务台使用国津Servitech系统的场景，如图，一线服务台都是党员先锋岗。【导言：国津ITSM助力上海中医药大学引领科技管理双一流！】随着国内双一流高校的建设风潮如火如荼的进展，目前国家对高校的高水平信息化科技发展、科技应用及其科学管理都非常重视，因而对学校信息化建设和科技服务管理的要求也日益增高。现实的情况是，高校信息化科技建设脚步越快，后续遇到的IT
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2019-02-01 12:22:33
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对于很多中小型企业来说，面临最大的问题就是如何快速扩展经营面。以国内的情况看，同行业内中小型企业在快速成长的阶段比拼的是管理和技术，管理是自上而下的管理，企业在快速发展阶段需要的是有结构有计划的管理，所以需要一定质量和规模的系统来支撑，甚至是需要高于企业的管理状态的系统来牵引
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2019-01-14 17:15:57
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对于很多中小型企业来说，面临最大的问题就是如何快速扩展经营面。以国内的情况看，同行业内中小型企业在快速成长的阶段比拼的是管理和技术，管理是自上而下的管理，企业在快速发展阶段需要的是有结构有计划的管理，所以需要一定质量和规模的系统来支撑，甚至是需要高于企业的管理状态的系统来牵引
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2019-01-14 17:10:36
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软件开发人员的成长路线-1从技术方面来看，基本上就三条主要路线：1、纯技术路线：高级开发人员→系统设计人员→架构师→资深技术专家／资深架构师2、技术管理路线：研发型技术管理高级开发人员→系统设计人员→架构师→技术管理人员→CTO/技术副总项目型技术管理高级开发人员→系统设计人员/TeamLeader→技术经理／技术总监3、创业路线：高级开发人员→系统设计人员→架构师→创业→当老板●架构师——软件开
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2019-01-08 22:28:54
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对于很多人来说，技术管理是一件非常头疼、痛苦的事情。技术团队从开始搭建时，往往会发生自己想留的人留不住，不想的留的人一直在的情况。有一句话叫“铁打的营盘流水的兵”，如果说自己能有一个骨干团队，那么它就是我们铁打的营盘。而非骨干边缘正常流动，实际上对于企业和团队来说，是一件好事情，因为它能给团队补充新 ...
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2018-12-25 11:26:22
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原文：https://queue.acm.org/detail.cfm?id=1854041，以下是国内翻译的版本。 摘要 对于开发者、技术管理者、架构师、系统分析师和项目经理来说，创建具备高性能特征的复杂软件都是一件极其困难的事。然而，通过了解一些基本原理，性能问题的解决和预防可以更简单可靠。本文 ...
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2018-12-23 15:24:10
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文章试图总结作为一个技术管理者给下属进行工作分配时，需要从哪些方面考虑，以及需要注意的问题。实际上，也可以作为一个下属如何完成上级分配工作的一个指引。就像文章里说到的，我们在分配给别人任务的时候，别人也在分配任务给我们。我们在别人身上寻找某种特质的时候，别人也在我们身上寻找类似的东西。一般情况下，管... ...
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2018-12-22 01:29:50
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因为从企业发展的角度来看，凡是最后成为企业管理者的，基本上纯技术出身的很少。管理者本质上不是需要特别深的专业知识，而是各个方面，都需要懂，特别是管理和利用手下的资源，最大化创造效益，这是纯技术领域专家所不具备的能力。这就好比一个时钟，和仅仅一颗齿轮，他的维度是不一样的。所以，你就需要问自己，自己是更希望与人相关的工作，还是说更偏重于技术方面的工作？结合你的人生目标，个人规划，仔细思考一下吧。
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2018-11-29 15:21:30
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