项目经理是负责软件项目的总体把控的角色。项目经理在项目中是一个管理者的角色，他需要对项目的9大领域进行学习，同时针对项目的范围、进度、沟通和风险进行处理，让项目能够按时保质保量的完成。 项目经理需要学习的知识很多，除了项目管理经验外，还需要根据项目情况对项目各个业务领域知识进行学习，更好的对项目的业 ...
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2016-06-14 15:37:55
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引子 最近接手了一项技术外包管理的任务，由于外包管理经验的欠缺(主观原因)和项目的复杂性(客观原因)，在资源协调和过程监控方面遇到了不少问题，项目进展缓慢。每次周会都胆战心惊，唯恐老板问询项目的情况。好在我还算有些自知之明，与其惴惴不安等待未来某个时间突然引爆现在种下的地雷，还不如现在捅穿这个马蜂窝 ...
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2016-05-07 00:57:52
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成为公司的技术总监是很多程序员的梦想。这条路线是从初级程序员成长为高级程序员之后，以做项目为工作重点，进而发展成项目经理、开发经理，最终成为技术总监甚至公司副总裁。这些程序员走的是技术管理路线，从做项目开始，逐渐积累管理经验，然后成长为优秀的技术管理者。技术总监在公司甚至技术界的影响力非同一般，对于 ...
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2016-04-21 13:17:31
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根据小编的最新统计，在2014年中国100强企业名单中，已有数十家全国百强企业采用了性能高而管理易TurboMail邮件服务器产品，百强大型集团具有丰富的企业信息化管理经验，管理过多个邮件系统品牌，但为何他们一致对...
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2015-11-09 15:52:27
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好了，到了现在，是时候为布局管理这个话题做一下总结了。在大多数情况下，Qt的布局管理器将为管理的窗口部件选择最优尺寸，以便窗口可以顺利的重新调整大小。如果默认值不合理，那么我们可以使用以下方法优化布局：1.为某些子窗口部件设置最小尺寸、最大尺寸或固定尺寸2.添加伸缩项目（stretch）或间距项目这...
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2015-10-25 10:48:00
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1、 行业测试专家：业有非常丰富的某一行业的测试经验，归纳总结了一套自己的测试体系，向测试咨询和测试培训讲师方向发展。2、 管理岗位：丰富的测试管理经验（包括流程，工具，方法，技术规划等等），具备快速组建测试团队的能力，在测试项目管理过程中能激励团队士气，采用管理手段不断提高团队工作效率。3、 测试...
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2015-10-11 11:28:30
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两位美女（不同公司的）先后提出了绩效考核的话题，大致情况是：1）某领导下达任务，分派给质量部的一位女娃；2）领导的想法不太清楚，只是大概知道要提升公司管理水平之类的理由；3）质量部的女娃，没有更多的高层管理经验，软件研发一线工作经验和项目管理经验也比较欠缺。如果你是这位女娃，怎么办呢？...
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2015-09-08 07:02:14
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前几天大家都在头脑风暴，关于项目管理经验的说法。作为一名项目组长，怎样才能调动起大家的积极性。其实这个不仅仅要从项目组长的角度去考虑，我认为更应该从组员的角度去思考这个问题，这样才能切实的考虑到组员的想法，更加有针对性的去做好一个项目组长应该做的。
在我认为，以下几点是作为一个项目组长所必须的。
1、心态积极向上
作为一个组长，你必须把你正能量的一面展现给大家，不能带给大家负面情绪，这个是很...
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2015-07-31 16:20:00
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项目完结之后，我们首先进行了管理经验的分享会。
进行这个活动有以下几个目的：是对所有项目负责人经验的一次大总结，我们从管理者的角度分析自己带项目的收获；为以后没有带过项目的同学提供一个借鉴，以后我们都要做管理者；一起讨论项目中未解决的管理问题，向师哥师姐讨教。
这个大会开了半天，但是收获是非常大的。
我从三个方面来总结一下，分别是人、项目、文档。
首先，人的...
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2015-07-31 01:30:28
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穷者独善其身，达者兼济天下。——《孟子》
这句话大致意思是：不得志的时候就洁身自好修养身心，得志的时候就使得天下都这样。以前我也一直这样理解的，觉得只有自己“达” 了之后才能兼济天下。今天，一拍脑门，才发现不一定非要等着达了之后才能兼济天下。
下面给大家分享一下我的三件小事，充分的证明了一点，“达”可以兼济天下，也可以先有了兼济天下的心，达就是自然而然的事情了。...
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2015-07-29 14:13:51
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