经过项目经理，介绍完项目的架构（几层、几个模块组成）和使用的中间件（缓存、队列等） 首先要看是Api项目还是web项目(启动项目)，提供数据接口或者页面展示。其他项目都通过API项目提供的数据接口获取、操作数据，相当于所有项目的数据源。 然后启动API或者Web开始调试，调试前要配置hosts或其他 ...
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2020-05-22 21:17:52
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产品/项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。许多个微不足道的反射神经所产生的思想，最终导向到某个结果或决策。如果能够明确，很显然是可以事半功倍，走向成功的。当你真正具备了这些思维，面对下一个五年甚至十年，你还会恐慌吗？1、先考虑他人感受拥有一颗同理心说到同理心，大部分人都知道要体恤用户感受，并以此指导产品功能设计。比
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2020-05-20 09:25:56
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产品/项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。许多个微不足道的反射神经所产生的思想，最终导向到某个结果或决策。如果能够明确，很显然是可以事半功倍，走向成功的。当你真正具备了这些思维，面对下一个五年甚至十年，你还会恐慌吗？1、先考虑他人感受拥有一颗同理心说到同理心，大部分人都知道要体恤用户感受，并以此指导产品功能设计。比
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2020-05-20 09:20:45
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“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；一是管人，对团队的管理。第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即可。最难的是第二类，如何管理项目团队。 由于我们国 ...
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2020-05-18 15:55:52
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施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预测、决策的基础上进行的。编制的关键前提时确定目标成本。目标成本通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性、预测性，决定了必须选择科学的成本计划编制方法 1.按成本构成编制成本计划的方法 2.按项目结构编制成本计划的方法 ...
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2020-05-13 09:52:22
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项目经理是个"坑"，谁当谁知道啊，可是没当过项目经理的你们，永远也不知道"坑"在哪里。1、当了项目经理，你才知道，还是做技术的时候最简单。因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的。2、当了项目经理，你才知道，千万不要凭经验执行你不擅长的领域。专业领域有专
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2020-05-12 20:04:44
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1.成立以项目经理任组长的安全领导小组，设置安全生产监督管理部门，并配齐专职安全员。 2.专职安全员配置数量： 机电工程按照合同价配备： 5000w以下的工程不少于1人， 5000w-1亿的工程不少于2人， 1亿及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全员。 3.分包单位安全员的配备应符合以下要求 ...
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2020-05-12 09:21:23
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最近被领导指派负责一个新的项目，我想把项目做成功，给老板留下深刻的印象，同时也给自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。但是，项目管理流程很复杂，项目本身也不好做。在收集了与该项目有关的所有信息，并将新的团队整合在一起之后，身边的朋友建议我找一些项目管理工具，来帮助我更好地管理手中的项目。虽然朋友的建议很有道理，但是一旦真正开始寻找，很快我就意识到选择合适的项目管理软件可能与管理项目一样困难。市面上的项
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2020-05-11 20:36:01
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最近被领导指派负责一个新的项目，我想把项目做成功，给老板留下深刻的印象，同时也给自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。但是，项目管理流程很复杂，项目本身也不好做。在收集了与该项目有关的所有信息，并将新的团队整合在一起之后，身边的朋友建议我找一些项目管理工具，来帮助我更好地管理手中的项目。虽然朋友的建议很有道理，但是一旦真正开始寻找，很快我就意识到选择合适的项目管理软件可能与管理项目一样困难。市面上的项
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2020-05-11 20:19:35
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转自：http://www.leadge.com/news_list/87600.html 作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在 ...
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2020-05-10 17:01:39
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