一、严苛管理 or 人性化管理
具体问题具体风险，可主要从如下4个方面考虑：
1、企业规模
2、工作类型
3、管理对象
4、阶段
二、如果有效激励员工？调动员工工作积极性？
1、票子、面子、位子
2、目标，任务，奖励，团队
3、个人魅力、制度、文化
4、物质精神、马斯洛理论、双因素理论、公平理论
事务是动态发展变化的...
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2014-11-16 13:25:42
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一、定义OA（Office Automation）是办公自动化的缩写。 OA主要对企业流程审批、文件、档案、资料、资产、用品等等的管理也是必不可少的。目前，很多企业需要的办公系统主要是公文管理、会议管理、档案管理、人 事管理、客户信息管理、电子邮件、电子公告以及论坛系统，这些与ERP联系的不是很多，...
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2014-11-15 20:11:19
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程序员如何成长为主程？好的程序员就会是合格的主程吗？新手主程如何自我辅导？请看《主程序员的练成》...
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2014-11-12 10:29:40
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商场之间的竞争愈演愈烈。除了电商平台对实体店的冲击外，实体店数量的增加也是一大冲击。各个城市的大型商场都不少，这些商场之间的竞争也促使商场管理人员不得不考虑各种提高消费者忠诚度的方法，其中不可或缺的一项就是会员积分，及其会员管理软件。会员积分可以为消费者兑换礼品。有的消费者购买能力很强，仅仅积分的兑...
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2014-11-07 16:16:53
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项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项...
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2014-11-06 10:45:44
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美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)国家外专局培训中心授权机构（全面针对PMBOK第五版考试）面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势 十余年美国项目管...
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2014-11-06 09:21:03
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美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)国家外专局培训中心授权机构（全面针对PMBOK第五版考试）面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势 十余年美国项目管...
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2014-11-06 09:18:09
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美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)国家外专局培训中心授权机构（全面针对PMBOK第五版考试）面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势十余年美国项目管理...
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2014-11-06 09:17:13
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由于单页面web应用的流行，client与server端之间都对应的产生了一些微妙的变化，比方，client原来仅仅是用来展示页面和理清逻辑，而现在逐渐转变成了一个可以进入驱动状态的应用程序。未来的企业级应用发展方向，以及终于的技术落实相较于眼下一定会有非常大的改变，但新的变化也一定会为开发和管理人...
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2014-11-03 22:29:36
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对于PHP开发者来说，一旦某个产品投入使用，应该立即将 display_errors选项关闭，以免因为这些错误所透露的路径、数据库连接、数据表等信息而遭到黑客攻击。但是，任何一个产品在投入使用后，都难 免会有错误出现，那么如何记录一些对开发者有用的错误报告呢？我们可以在单独的文本文件中将错误报告作为日志记录。错误日志的记录，可以帮助开发人员或者
管理人员查看系统是否存在问题。 如果需要将程序中...
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2014-11-02 16:33:12
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