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搜索关键字:估算    ( 903个结果
利用DBMS_STATS包修改统计信息,欺骗优化器,生成糟糕的执行计划
在使用基于成本的优化器的优化器时,优化器生产执行计划时要估算每条SQL的执行成本,选择最佳的执行计划来执行sql语句。通过操纵统计信息就可以简介操纵执行计划的生成。当然需要强调的一点是,这是非常危险的行为1创建测试表SQL>createtabletest_statsas 2select*fromdba_o..
分类:数据库   时间:2014-06-29 21:25:23    阅读次数:324
运维项目管理随笔2
今天说说如何估算人力成本的问题。从软件工程角度来看估算人力成本无外乎两种方式:自上而下和自下往上。所谓“自上而下”就是项目的管理者凭借自身或者项目以前的实施经验,配合一些可查的组织过程资产计算出合理的开发周期,再加上适当的接驳缓冲和项目整体缓冲时间。下面说说这样做的缺点,首先项目组的成员由于经验和能...
分类:其他好文   时间:2014-06-26 20:32:09    阅读次数:227
程序员修炼之道:从小工到专家
可以为以下事物制作原型1、架构2、新功能3、外部数据结构及内容4、第三方工具组件5、性能问题6、用户界面设计为了学习而制作原型怎样使用原型1、正确性2、完整性3、健壮性4、文档风格领域模型语言的界限就是一个人的世界的界限。数据语言与命令语言估算,以避免发生意外1、估算来自哪里?2、理解提出问题?3、...
分类:其他好文   时间:2014-06-24 11:05:33    阅读次数:175
BZOJ 1061 志愿者招募(最小费用最大流)
题目链接:http://61.187.179.132/JudgeOnline/problem.php?id=1061题意:申奥成功后,布布经过不懈努力,终于 成为奥组委下属公司人力资源部门的主管。布布刚上任就遇到了一个难题:为即将启动的奥运新项目招募一批短期志愿者。经过估算,这个项目需要N 天才能完...
分类:其他好文   时间:2014-06-23 00:39:58    阅读次数:197
实践敏捷估算(1)——不仅仅是估不准的问题
说起估算问题,我们第一反应往往是“估不准”!估得准又如何呢?如果估算结果是需要5个月才能完成,但合同要求3个月交货,你怎样办?所以其实我们还有一个“估得多”的问题,而在“估不准”和“估得多”这两个问题之前,还有“不敢估”的问题。...
分类:其他好文   时间:2014-06-20 11:15:12    阅读次数:246
【点击模型学习笔记】广告点击率估算技术综述_华东师范大学学报2013
概要: 不是一篇高质量文章,不过是一篇还算不错的综述,而且时间够新(2013)。 具体内容:按照文章原本内容顺序罗列 0. 介绍 * 赞助商广告:投放到搜索结果页面 * 情境广告:在网页某个位置上投放,一般由广告联盟介入 1. 广告点击率预测的应用背景 * 广告点击率一般比较低,能达到0.2%就已经是很好的投放了 * 大量的广告、查询都是很稀...
分类:其他好文   时间:2014-06-16 22:24:18    阅读次数:340
在软件项目管理中如何把时间估算的靠近真实值?
我们在开发一个软件项目的时候,大老板或者客户经常需要我们给他们某个项目估算的工时,我们一般的做法就是把当前的项目按照WBS进行自上而下,自顶而底,自外而里的进行分解;然后根据一个详细的可个人实施的任务作为一个最低的估算时间的单元,这个时候问题,就来了,如何让这个最低的估算时间的单元逼近它的实际真实值,同时也不让员工太闲或者太累?这里给大家介绍一种我们以前用过的乐观估计,悲观估计和期望估计的算法,供大家参考。...
分类:其他好文   时间:2014-06-15 19:30:14    阅读次数:230
如何和项目经理沟通产品的交付?
在我们的日常软件开发中,如何提高我们的工作绩效,如何按时交付我们的产品,当我们的产品不能按时交付的时候,如何提前进行风险控制,请参考下面的讨论结果。1.计划越详细,时间估计的比较准.2. 估算时间不够的时候且遇到被挡住思路的问题的时候,一定要及时向项目经理沟通,看是否能寻求帮助,否则等到交付的时.....
分类:其他好文   时间:2014-06-15 09:19:15    阅读次数:188
读枯燥的技术书时怎么集中精神?
1、阅读目的:不同的目的所使用的方法不同,如果有可能把这个目的写下来,越明确越好。比如考试、三天之后出个报告、 读懂一个陌生行业的项目说明书、解决某个具体问题,大脑更喜欢具体详细的目标。目的明确后能估算出自己有多少时间,去收集资料、阅读和整理。花一点时间计划一下准备做什么。把工作划分成可控制的小块,...
分类:其他好文   时间:2014-06-11 11:39:53    阅读次数:190
实践敏捷估算(1)——不仅仅是估不准的问题
说起估算问题,我们第一反应往往是“估不准”!估得准又如何呢?如果估算结果是需要5个月才能完成,但合同要求3个月交货,你怎样办?所以其实我们还有一个“估得多”的问题,而在“估不准”和“估得多”这两个问题之前,还有“不敢估”的问题。
分类:其他好文   时间:2014-06-05 19:47:20    阅读次数:274
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