第一章软件过程简介1.CMMI CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。1.1CMMI的原则 （1）强调高层管理...
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2015-01-28 19:45:39
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一般来说,高层不会直接对中层进行具体目标上的设定,一般是提方向性的,比如保证测试质量,提高测试效率,会把更多的操作空间让与中层.而中层则要把这些虚的东西,转化成实的方案. 比如测试效率,自动化可以提升效率,那我们尝试把自动化做起来？ 比如测试质量,评审、过程改进可以提高质量,我们就尝试把评审或过.....
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2014-11-19 18:01:53
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绩效管理是对团队成员进行工作评估和激励的过程，个人认为研发团队的绩效管理是一项很有挑战性的工作，但难度再大首先还是要理一下思路，尤其作为轻量级过程改进的一环，绩效管理的目的并不是说能够达到很完善的程度，而是先做到60分，然后通过团队整体能力的提升再进一步改进绩效。本文主要阐述在项目绩效管理过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。...
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2014-11-12 10:35:28
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需求开发是指通过对用户需求进行分析，开发产品需求的过程。需求开发在于把面向用户的需求转换为面向研发团队的需求的过程，回答研发团队“我们要做什么样的产品”的问题。需求开发直接面向研发团队，是用户需求传递到研发团队中的必要一环。本文主要阐述在项目需求开发过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。...
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2014-11-04 09:21:18
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需求管理在于管理产品研发过程中的客户需求，建立项目相关干系人对需求的共同理解，维护需求与所开发产品之间的一致性，并控制需求的变更。项目启动、项目计划和项目监控等改进域中，客户需求都是我们开发工作的输入和基础，研发团队存在的意义也是围绕着客户的需求，以满足客户需求、提高客户满意度为工作的目标，项目管理团队更是如此。本文主要阐述在项目需求管理过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。...
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2014-11-03 10:17:08
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机器学习原理、实现与实践——机器学习概论如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习。 ——— Herbert A. Simon1. 机器学习是什么计算机基于数据来构建概率统计模型并运用模型对数据进行预测与分析的一门学科。从上面的机器学习的定义中，我们可以了解到以下的信息：机器学习以计算...
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2014-10-31 09:52:52
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项目计划的目的包含两个主要方面，对内是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领，以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作；对外是为客户提供项目的统一视图，确保所有干系人能够根据计划进行工作配合、进度同步并最终提高客户对项目实施进度的满意度和认可度。本文主要阐述在项目计划过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析并提出相应的改进措施。...
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2014-10-24 11:08:25
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项目启动作为研发工作的源头，对研发团队而言是一件大事情，然而项目启动却不是一件容易的事情，在流程上需要满足很多条件才能真正启动项目，否则不正规甚至是不合理的项目启动只会为让研发工作陷入困局。本文主要阐述在项目启动过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。...
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2014-10-22 10:11:27
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轻量级过程改进（Light-weight process improvement，LPI）是一种针对中小型团队软件研发过程中普遍存在的重技术轻管理、研发管理缺乏规范、过程改进理念淡薄等现状和问题而整理的一种“软件过程改进方法和规范”，有众多轻量级过程改进域组成，主要对中小型团队持续地改进其软件过程能力提供一些参考，内容组织上尽量保持其通用性，但很多改进域可能只局限于特定团队和场景，需要根据各自团队的现状做裁剪和扩充。本文是轻量级过程改进的综述。...
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2014-10-21 07:50:43
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过程改进是研发管理的本质性工作，如果过程要改进通常意味着我们要引入变化，本文从研发团队如何有效的引入变化的角度出发，对思路和模式进行探讨。首先阐述个人对引入变化的理解和如何在研发团队中引入变化的思路，然后站在前人的基础上，结合在研发管理过程中的个人体会和经验，个人总结15种在团队中引入变化的模式，供大家参考。...
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2014-10-14 11:46:28
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