风险发生概率损失风险度解决方案项目延期80%浪费时间，项目完成进度降低，考试得分低79%提前做好详细的准备工作，各方面做好沟通。工作效率低下30%影响进度，使项目延期。85%做好计划，制定方案，提高自控能力。项目实现与需求分析不同100%前期调查浪费，后期影响进度。30%提前做好充分的调查与需求分析...
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2015-05-03 23:22:03
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极速蜗牛风险评估报告一、存在风险编号风险名称内容发生概率损失（人周）危险度（周）1计划编制风险计划不切实际；计划基于特定小组成员，一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应50%1052组织和管理风险缺乏强有力、有凝聚力的领导；计划性太差，无法达到预期速度；管理方面英雄主义，忽略客观确切的状态报告...
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2015-05-03 21:59:12
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题目 1、指出你的项目存在的风险 2、准备一份风险评估计划，针对你的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）参见课后阅读材料，并发表到博 客上 风险列表风险编号 ...
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2015-05-03 18:53:27
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风险评估 风险分类风险来源原因人团队成员，客户团队成员沟通风险和用户需求偏好风险过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性技术技术水平欠佳需要边学技术边开发，总会计划赶不上变化环境竞争，经济，技术市面上没有类似软件，参考....
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2015-05-03 10:32:53
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编号风险名称发生概率损失（人周）危险度（周）化解方案1计划过于乐观50%52.5制定计划更基于能实现2由于市场变化而引起的额外需求。10%20.2实时了解市场动态3无法实现模糊搜索，用户只能定向搜索。80%108多看资料，借鉴历史4网络不稳定。15%20.3多和学校沟通5进度不可控。30%61.8估...
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2015-05-03 10:29:45
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风险发生概率损失危险度化解方案人员离队风险趋于0部分任务被搁置极大把他的工作合理分配给其他成员技术不熟练0.8不仅浪费时间，做出来的东西还不完善，功能少大多查看相关方面书籍队员消极0.4耗费更多时间，做工慢大PM积极活跃团队氛围，从自身做起，带头作用队员之间交流困难0.1浪费时间中等平时多开小组.....
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2015-05-03 02:00:43
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风险列表编号风险来源原因风险发生概率1体验用户达不到用户的要求，需要更改或重做23456
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2015-05-01 00:28:07
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风险评估： Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE ...
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2015-04-30 23:03:56
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极速蜗牛风险评估报告一、存在风险编号风险名称内容发生概率损失（人周）危险度（周）1计划编制风险计划不切实际；计划基于特定小组成员，一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应50%1052组织和管理风险缺乏强有力、有凝聚力的领导；计划性太差，无法达到预期速度；管理方面英雄主义，忽略客观确切的状态报告...
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2015-04-30 21:42:40
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风险评估风险列表风险分类风险来源原因人成员，用户成员易产生矛盾，用户易转移过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性技术可能会集中某几个人来做对于从来没有接触过的，在开发的过程存在很多的疑问环境竞争，经济，技术市面上没有类...
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2015-04-30 20:04:46
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