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今年通过努力取得PMP证书，很是欣喜，也是对努力付出的一种奖励吧！
通过学习PMP相关的项目管理的知识，对国外的项目管理技术有更加系统的认知、理解、掌握，熟悉全项目生命周期的管理。其实对于软件项目管理更是很多的复杂，有很多不可预期的风险，难以管理和把控，也会发现国内的项目管理(软考)又有些差异。比较国外和国内对项目管理的研究，发现还是国外的知识更加系统、框架更加清晰、更讲究规则、方法和定律，国内的软考知识的也是没有引用最新的PMBOK(第五版)的知识点，虽然内容更加通俗些，有点缺乏概括性的要点，对项目形成指导和前景性的辅助有点不足。PMP的更加倾向于管理，把人培养成管理型人才；软考有点倾向于把人培养成技术兼管理的人才，掌握的越多越好，管理知识和技术知识。
在项目管理方面还有很多理论和最佳的实践为我们提供服务，如:CMM系列、IOS9000系列、Scrum、XP......
简单整理了一下对PM(Project Management)概要认知的知识点：
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原文地址：http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/4748925.html
