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如何正确认知和提升自己的“格局”“视野”“高度”?

时间:2014-07-15 09:01:35      阅读:282      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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好,下面我们开始:

 

Step 1: 找出你所在领域最牛逼的人(案例)

 

这个不难吧?

 

你在保险行业做销售,就找出你公司,全中国甚至全世界的保险销售老大;

你做电商行业客服的,就找出你公司,全中国的电商行业里面,最牛逼的客服;

你做策划咨询工作的,就找出你公司,全中国的相关公司里面,最牛逼的人和案例;

 

甚至,你可以找出已经听过或者看到的,最喜爱的比较牛逼的N个人物(如乔布斯?比尔盖茨?大前研一?巴菲特?索罗斯?)。

……

 

还有一个重点,把你上一级(就是你直属领导啦)也放到名单里面。

 

好,你手上现在应该已经有一堆名单或者案例了(这里提个醒,最好是先集中在一个领域,因为这样已经能让你累瘫)

 

Step 2: 海量吸纳他们的经历和事迹

 

把你手上的名单和案例列出来,把他们每个人的著作、案例、自传、新闻报道、花边……全部搜刮出来(昏了没?),按时间排序,整理成知识库(累瘫了没?);

 

但是,事无巨细,不能纰漏;

 

一个一个来,不要急,最重要的是快,哈哈。

 

然后,找一个你的“听众”(或者自己拿个镜子也行,要确保周围没人,否则容易被抓进精神病院),每隔一段时间,把你当期搜刮到的资料,当故事一样,给他复述一遍,记得是凭空口述,不是对着新闻和书本念,重点描述的是,碰到问题或者困难时,这个人是怎么做的;

 

这时候考验的是你的毅力和效率,给点鸡汤:怎样才算是尽力了?

 

Step 3:重复Step 2,时间三个月到半年

 

你没看错,请重复Step 2,如果你的那“听众”疯了,请找下一个“听众”;

 

依照经验,研究一个领域(或者一个人),最初的那一个月(或者第一次Step 2),是最难熬的。为何?都是全新的信息,即使你再崇拜这个人,也会累到死去活来,甚至感到腻味;

 

而接下来在不断重复的过程中,你慢慢会发现:

 

1、对这个人、案例或是这个领域,已经有比较全面的了解;

2、从一开始的无条件接受,开始思考“为什么”——比如“乔布斯当初被赶出董事局后,为什么会创办NeXT?”“史玉柱当年为什么会失败?”

3、这个领域的核心在哪里?基本你已经能侃出个子丑壬卯来;

 

“假如当时是我,我会怎么做?”

“当我接手这样的一个活的时候,我会咋整?”

“为什么他会想出这样的方法?如果是我呢?有没有别的方法?”

 

不断地Step 2…Step 2…Step 2…不断问自己“为什么”。

 

相信我,只要你没疯,不断重复,经过半年,最多不超过一年,你的逼格就会像那火箭一样,“嘭”就上去了;两年后,资质高点的,基本都想开宗立派了,资质再低,也能比之前的你,思维上提高不少。

 

说下N年前,我做这个事的时候的感觉:

 

1、牛逼的人,都是先从脑袋(思维)上牛逼;

2、描述牛逼的人的文字,有很多带目的性,且片面,看多了才能分辨;

3、陷入了一个悖论,三个月不能自拔:你所看到的,都是别人让你看到的

4、牛逼的人从平庸到瞩目,一般是由一件典型事件奠定;

5、当时全世界都以为乔布斯是营销很牛逼,但实际上他是一个牛逼的产品经理;

……

Step 1-3的目的只有一个,让你那原本世界N流的木鱼脑袋,向世界一流的脑袋学习,如何思考问题;

 

任何领域,到一定程度后,“天赋”的效果才会显露,我相信,你目前远远没到这个程度,在这之前,就先把自己那木鱼脑袋的频率,调整得跟牛逼的人的脑袋频率相近;

 

Step 4:把视野提高之后的方法,运用到实践中去

 

经过半年到一年后,相信你的逼格已经提高不少,能看清楚不少事儿了。

 

这时候碰到业务上的问题,至少不会像以前那样“我该咋办?”而愣住,会先“静下来”,在脑袋里翻查牛人们的案例,然后再出招,至少这时候,你的脑袋瓜子已经不是之前的那个木鱼,做事儿自然也就不会懵懵懂懂,而是有的放矢。

 

这时候,你晋升的时候,应该就要到了,往往还不止提升一级呢。

 

啥?不让晋升?那咱跳槽行不行啊?凭借对行业和牛人们的了解,知识面的拓宽,复述故事练就的口才,咱开的工资,至少翻个倍吧?嗯?

 

方法很残酷,效果很明显。

 

“用最牛逼的人的思维方式,处理你目前碰到的问题。”

 

 

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如何正确认知和提升自己的“格局”“视野”“高度”?

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