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态度决定一切
(1)做事，把矛头对准问题的解决办法，而不是人，这是真正有用处的正面效应
(2)欲速则不达，要投入时间和精力保持代码的整洁、敞亮
(3)对事不对人，让我们骄傲的应该是解决了问题，而不是比较出谁的主意更好
(4)排除万难，奋勇前进，要诚实有勇气去说出实情，有时候这样做很困难，所以我们需要有足够的勇气
学无止境
(5)跟踪变化，不需要精通所有技术，但需要清楚知道行业的动向，从而规划你的项目和职业生涯
(6)对团队投资，通过午餐会议可以增进每个人的知识和技能，并帮助大家聚集在一起进行沟通交流。唤起人们对技术和技巧的激情，将会对项目大有裨益。
(7)懂得丢弃，在学习一门新技术的时候，要丢去会阻止你前进的旧习惯。毕竟，汽车要比马车强得多。
(8)打破沙锅问到底，不能只满足与别人告诉你的表面现象。要不停地提问直到你明白问题的根源。
(9)把握开发节奏，保持时间之间稳定重复的间隔，更容易解决常见的重复任务
交付用户想要的软件
(10)让客户做决定，开发者、经理或者业务分析师不应该做业务方面的决定。用业务负责人能够理解的语言，向他们详细解释遇到的问题，并让他们做决定。
(11)让设计指导而不是操纵开发，设计指引你向正确的方向前进，它不是殖民地，它不应该标识具体的路线。你不要被设计（或者设计师）操控。
(12)合理地实用技术，首先决定什么是你需要的，接着为这些具体的问题评估使用技术，对任何要使用的技术，多问一些挑剔的问题，并真实地作出回答。新技术就应该像是新的工具，可以帮助你更好地工作，她自己不应该是成为你的工作。
(13)保持可以发布，保证你的系统随时可以编译、运行、测试并立即部署。
(14)提早集成，频繁集成，代码集成式主要的风险来源。要想规避这个风险，只有提早集成，持续而有规律地进行集成。
(15)提早实现自动化部署，使用部署系统安装你的应用，在不同的机器上用不同的配置文件测试依赖问题。质量保证人员要像测试应用一样测试部署。
(16)使用演示获得频繁反馈，在开发的时候，要保持应用可见（而且客户心中也要了解）。每隔一周或者两周，邀请所有客户，给他们演示最新完成的功能，积极获得他们的反馈。
(17)使用短迭代，增量发布，发布带有最小却可用功能块的产品。每个增量开发中，使用1~4周左右的迭代周期。
(18)固定的价格就意味着背叛承诺，让团队和客户一起，真正地在当前项目中工作，做具体实际的评估。由客户控制他们要的功能和预算。
敏捷反馈
(19)守护天使，好的单元测试能够为你的代码问题提供及时的警报。如果没有到位的单元测试，不要进行任何的设计和代码修改。
(20)先用它再实现它，使用测试驱动开发作为设计工具，它会为你带来更简单更实效的设计。
(21)不同环境，就有不同问题，使用持续集成工具。在每一种支持的平台和环境中运行单元测试。要积极地寻找问题，为不是等问题来找你。
(22)自动验收测试，为核心的业务逻辑创建测试，让你的客户单独验证这些测试，要让它们像一般的测试一样可以自动运行。
(23)度量真实的进度，不要用不恰当的度量来欺骗自己或者团队。要评估那些需要完成的待办事项。
(24)倾听用户的声音，每一个抱怨的背后都隐藏了一个事实，找出真相，修复真正的问题。
敏捷编码
(25)代码要清晰地表达意图，向代码阅读者明确表明你的意图。可读性差的代码一点也不聪明。
(26)用代码沟通，使用细心选择的、有意义的命名。用注释描述代码意图和约束。注释不能替代优秀的代码。
(27)动态评估取舍，考虑性能、便利性、生产力、成本和上市时间。如果性能表现足够了，就将注意力放在其他因素上。不要为了感觉上的性能提升或者设计的优雅，而将设计复杂化。
(28)增量式编程，在很短的编辑/构建/测试循环中编写代码，这要比花费长时间仅仅做编写代码的工作好得多。可以创建更加清晰、简单、易于维护的代码。
(29)保持简单，除非有不可辩驳的原因，否则不要使用模式、原则和高难度技术之类的东西。
(30)编写内聚的代码，让类的功能尽量集中，让组件尽量小。要避免创建很大的类或组件，也不要创建无所不包的大杂烩类。
(31)告知，不要询问，不要抢别的对象或者是组件的工作。告诉它做什么，然后盯着你自己的指责就好了。
(32)根据契约进行替换，通过替换遵循接口契约的类，来添加并改进功能特性。要使用更多的委托而不是继承。
敏捷调试
(33)记录问题解决日志，保留解决方案是修复问题过程的一部分，以后发生相同或类似问题时，就可以很快找到并使用了。
(34)警告就是错误，签入带有警告的代码，就跟签入有错误或者没有通过测试的代码一样，都是极差的做法。签入构建工具中的代码不应该产生任何警告信息。
(35)对问题各个击破，在解决问题时，要将问题域与周边隔离开。特别是在大型应用中。
(36)报告所有的异常，不要将它们压制不管，就算是临时这样做也不行，在写代码时要估计到会发生的问题。
(37)提供有用的错误信息，提供更多易于查找错误细节的方式，发生问题时，要展示出尽量多的支持细节，不过别让用户陷入其中。
敏捷协作
(38)定期安排会面时间。使用立会(站着开的会议)可以让团队达成共识。保证会议短小精悍不跑题。
(39)架构师必须写代码。优秀的设计从积极的程序员那里开始演化。积极的编程可以带来深入的理解。不要使用不愿意编程的架构师——不知道系统的真实情况。是无法展开设计的。
(40)实行代码集体所有制。让开发人员轮换完成系统不同领域中不同模块的不同任务。
(41)成为指导者。分享自己的知识很有趣——付出的同时便有收获。还可以激励别人获得更好的成果，而且提升了整个团队的实力。
(42)允许大家自己想办法。指给他们正确的方向，而不是直接提供解决方案。每个人都能从中学到不少东西。
(43)准备好后再共享代码。绝对不要提交尚未完成的代码。故意签入编译未通过或是没有通过单元测试的代码，对项目来说，应该被视作为玩忽职守的犯罪行为。
(44)做代码复查。对于提升代码质量和降低错误率来说，代码复查是无价之宝。如果以正确的方式进行，复查可以产生非常实用而高效的成果。要让不同的开发人员在每个任务完成后复查代码。
(45)及时通报进展与问题。发布进展状况，新的想法和目前正在关注的主题。不要等着别人来问项目状态如何。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/doit8791/p/4774104.html
