连载《一个程序猿的生命周期》-28、被忽悠来的单身HR（女同志）

       之后，公司没有再提招“常务副总”的事，随之取代的是HR。HR到来也是没有前兆的，某一天就出现在我们的面前。她是浙江人，身体不高，顶多160cm左右，圆脸、长发，长相一般，上班经常穿个7、8厘米的高跟鞋，从长相来看不像是南方妹子，到是有些北方女汉子的气质。但是，从生活细节方面到是很像南方人，其中一个特点就是各种茶叶，总说是别人送的，到底是哪来的无从知晓。后续接触中，了解到她是清华毕业的，认识一些老师，也经常去听一些公开课或讲座；至于她以前的工作只是大概谈了谈，没有什么参考价值，但是从表现看来，有一定的社会阅历。听她说话的意思，至今没有对象，但是实际情况未知。总之，表现出小资的生活气质，咖啡、茶叶、文艺演出、讲座和公开课、平时还有保洁阿姨，可能眼光也比较高吧！！！

      人很随和，很快就和办公室的同事交流起来，这也是做HR的基本素质。在HR没有来以前，面试的流程是：X姐（老板秘书）负责第一次面试，看看人的基本素质；通过后，再由老板面试；通过后，再由X姐负责谈谈工资、介绍一下公司的情况。我进公司的时候就是这样的流程，由于自己比较谨慎，所以和老板交流了有3次，《21.而立之年，第一次跳槽，寻求转型》中描述了我当时的考虑。HR来了之后，面试流程就做出了调整：HR负责第一次面试，综合考察面试人员的素质；通过后，由各业务部门负责人面试，主要考察工作的相关能力；通过后，由直属副总面试，基本上就是走个流程，如果没有直属副总，由老板来面试；最后，由HR谈薪水，当然之前肯定要经过老板同意。这时，X姐（老板秘书）不负责具体的面试相关工作。

      HR在一个独立的小办公室，仅一张桌子、一把椅子和一个柜子，窗台上有几盆绿色植物，也只够她一个人办公的地方。她的工作确实很认真、很努力，积极和老板、用人部门沟通，把面试人员的简历分类归档，并且注明面试情况，存放在柜子里。尽管现在不在一个公司任职了，有时候她还通过QQ问有没有推荐的人，相信当时她也在四处找合适的人员。

       但是，努力不一定有好的结果。 对于一个小公司来讲，当时的人员流动算是比较大的。做实施的一名老员工辞职、新来的两个实施人员相继离职、新来的销售C姐（后面介绍）辞职（或被辞）、新来的一名开发人员离职、A总被辞。虽然B总当时还在公司，但是也未能让老板满意。这些都是发生在HR来公司期间，在公司的例会上，老板还一再强调人员问题，并且明文规定有些地方的人员是坚决不能招的，这让HR的压力很大，有时候也会报怨几句。

       老板有一次突然问我：你说为什么就留不住人呢？面对冷箭式的提问，我只能搪塞回答：可能是有个人原因吧！我能说什么呢，面对有改过自新的老板，又面对极其现实的问题，对于一个回答者来说，确实很矛盾！听说去年年底就走了一批人，其中有干4、5年的老同事，老板又想发展，现在的问题：一是不好招人；二是招到人员，又很不稳定。老板是一个急性子的人，这时对HR的工作很不满意，多次在例会上不点名批评，但是大家都心知肚明。加之，HR与X姐（老板秘书）确实有些口角。所以，HR也很清楚自己面临的问题，她是个聪明人。

       生不逢时，随后老板就把她的工作权力就砍掉了，完全由X姐（老板秘书）继续担任招聘的相关工作，HR的位置就成了一个闲职。所以，她的不解、郁闷是容易理解的。可能这个时候她就已经思考离职的问题了，只不过可能有些不甘心，看的出来她是一个要强的人。后来她与X姐还有过几次语言的直接冲突，看样子她是置于死地的，根本不会考虑能否再生的问题。被打压之后，她说过是被忽悠来的，具体她是怎么和老板谈的就不得而知了，此时她的心理肯定是很不平衡的。也有可能是我后来离职造成的连锁反映，没隔几天的时间，她也甩手而去。

       一个小公司，作为HR的职位，其实是很虚的，无力决定任何事情的。另外，作为老板或是一名管理者应该具备极强的自我觉悟精神的。当老板问我“为什么就留不住人呢？”，按我的价值观判断是老板还有自觉精神的，所以我对于老板还抱有一丝的期望，但是这种期望是有保持期的。 老板的自觉精神是否会像流星一样，决定了他身后光芒的大小。

      但是，有时候想想，一个有20多年历史的公司，面对如今的局面，要想改变是何其困难。其中，解决人的问题，就是一块短板。