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最近手上的一个项目正在逐步切换上线，看似简单的切换，但实际过程却是非常的累心。数据的梳理、运维的支持、后台的切换无一不是走一步一个坑，非常多的项目风险都被脑残的乙方项目经理一个个掩盖了，项目上线前夕才发现是“坑连坑”，扑救的过程非常辛苦（非常庆幸我们还有补救的机会），作为甲方的项目经理，我也是责无旁贷，选人不当，项目过程看的不够细致，对项目风险预估的不够充分。我也在反思我犯的错误：
1.选人是大事：项目之初，我就已经注意到乙方项目经理这一关键岗位人选可能不太合适，当初提出了质疑，但很可惜没有坚决的坚持到底（我也是过分乐观了），这是我的失职，也造成后续项目的诸多问题埋下了祸根。
2.项目管理需要一个平台，而不能仅仅靠“人治”：关键岗位人员的选择犯了错，但如果有一个完备的项目管理体系+平台，很多风险也应该是可以避免掉的，一些问题不会掩盖到最后才发现。项目管理的知识大家或多或少都有学过，但能不能用出来并且用好却完全是另外一码事，碰到优秀的项目经理及团队是有几率的，完全靠“人治”的项目，难保不有问题，通过这个项目，我就深刻体会到一个项目管理平台是非常必要的，这也是我最近决定尝试一些在线团队协作平台的原因。
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为什么需要一个在线项目协作平台（如Tower、Worktile、Teambition）？
1.就像我上边说的，项目管理不能依赖“人治”，需要一个项目管理平台把项目整个过程完整的记录下来，并且不断的审视、检讨、跟进、解决。
2.很多人都有一个To-Do List，对于项目来说也是一样，需要项目团队的To-Do List，大家共同来维护。把大的项目拆分出不同的版块，不同的版块拆分出不同的任务，然后再把任务拆分到人，明确每个成员的工作，不含糊，每个团队人员工作内容、负载也会一目了然。
3.前两条主要偏项目管理，对于非项目类型的日常工作，也可以借助在线协作平台，更快速的了解兄弟们都在做什么，做的成果如何。
OK，准备最近小范围的尝试下Tower这款产品，看看效果如何再说。
项目反思 - 项目管理需要一个平台，而不能仅仅靠“人治”
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原文地址：http://blog.csdn.net/pan_tian/article/details/48414481
