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在一个产品的全生命周期里面，PLM 产品生命周期管理负责产品开发流程和数据的管理，ERP则负责产品的生产及物料控制过程。 PLM和ERP的集成对一个企业来说，是尤为重要的。主要体现的：
这些只是概要的描述PLM和ERP集成的要点，对于不同的企业和行业来时，其具体的集成模型是可不相同。在具体实行PLM和ERP集成前，需要对企业的流程进行建模，以定位PLM和ERP集成的具体位置和内容。
另一方面，一个企业的流程是动态，对PLM和ERP集成的需求也不是一成不变。 很多时候，在开发PLM和ERP集成应用前和开发完成后的需求很有可能也不是一致的。这就需要对PLM和ERP集成模块进行跟新和升级。 如果升级的时间和人力成本太大，则直接导致这个项目的失败。
总之，在规划和建模PLM和ERP集成模块时，需要有超前的眼光，对企业可能的新的需求点，要有所准备。这个模块的架构需要有很好的维护性和扩展性。当前主流的PLM和ERP都具有二次开发和扩展能力，通过直接调用这两个系统的API编程接口去进行编程开发，除了要客服编程的复杂性之外，也很难充分考虑集成的动态性，对信息集成需求的变化，做不到快速和低成本的反应。在这个时候，很多企业倾向于使用成熟的系统集成平台，虽然有软件许可的成本，但可以降低编程开发的人力成本，一般这样的系统集成平台，通过配置数据映射逻辑即可实现系统集成需求。但需求发生变化，只需要更改这个数据映射关系，及完成了对系统信息集成的升级。一般企业的PLM管理员，有简单的编程集成即可自行完成，而不需要通过原有的第三方PLM咨询和实施公司。
在企业进行Teamcenter和SAP集成中Teamcenter产品家族中的Teamcenter for SAP (T4S) 就是这样的一个系统集成平台。通过直接配置这两个系统中的数据映射关系既可以完成系统集成。 在T4S Mapping映射中，Teamcenter中的数据存储于TCData数组，而SAP的数据存储于SAPData数组，建立这两个数组之间的关系即可完成这两个系统的集成。 比如下面的一个例子，把Teamcenter的Item传输到SAP作为一个新的物料。
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