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今天有个下属跟我聊天的时候，聊到了理想的事，我就回想起了之前和一位阿里高管的谈话。此人是海归，曾是oracle的高管，在“去IOE工作”的浪潮下不想在大外企混日子，所以选择了BAT之一继续修炼。他在阿里不到半年的时间里体会了只有在阿里内部才可以亲身体会的精髓，用他的话来说就是“朝闻道，夕死可矣。” 其中最重要的就是“人事合一”，更俗的说法叫“雌雄同体”。就是说每个人总是要在思想和业务的不断思考中来回切换，高度整合。 从没有任何企业有阿里这样强大的HR体系，HR的人员极好的起到了政委的角色。他们高度融合在所有业务中，善于拉着高管或者独立进行思想统一工作。其中最核心的就是价值观的统一。举例，阿里的价值观是客户第一，员工第二，股东第三。阿里认为自己的使命是帮助客户做好生意。比如对于一名oracle的销售，如果他精通专业，为oracle带来5000万的营业额而拿到200万的年薪且并且不拿一分灰钱，那他绝对是oracle认可的优秀人才。可是，这样的销售在阿里继续如此则一定会被淘汰。因为阿里的逻辑是这样的，你最重要的是帮助你的客户获得了2亿收入，顺便的阿里获得了2000万收入，为了奖励你对客户做出的贡献，阿里给你300万的奖金。 因此，是否具备通过挖空心思帮助别人改变世界的价值观是阿里比业务更重要的考核。 这种变态的，大家都觉得骗小孩子似的所谓洗脑就是从马云开始提出就无时不刻的通过HR严格持行，如果你不信，无论你业务多优秀，请你滚蛋。 阿里HR的缔造者彭蕾如今是蚂蚁金服的CEO，如今可以和任何银行行长直接对等交流金融业务。她多次强调人只要有理想，业务不会成为壁垒。她强调的原因是因为她不仅是阿里著名的十八罗汉如今还是阿里的合伙人，但她当年只是一名再普通不过的教师。因此，请大家深刻思考一个问题:“理想可以当饭吃吗？”回答是:可以!"
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