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带项目差不多1个季度了，针对这一季度的工作做一个总结，分析一下成长和遇到的问题，希望后面可以做的更好。
以下内容有自己的总结，也有参考蔡为东老师的步步为赢—软件测试管理全程实践。
项目内容：IOS端项目
人员：测试组内——4人（包含我）；开发组——10人（包含开发leader）；产品组——1人（单独跟进IOS相关进度）
测试组主要工作职责：做好测试工作，以最少的人力、物力和cost产出符合需求、保障质量的产品。
测试项目管理主要内容：
项目就是一件事，那么项目管理就是通过某种方式来做成这件事情。测试项目管理主要包含测试流程的制定、根据制定的测试流程，控制三方（包含需求方、开发方、测试方）工作进度、工作流程以及沟通等，最终保障产出需要的东西。
作为测试组长，站在这个角度上，对于测试管理的理解是什么？
1、心态的转变——从一个初级工程师，到一个中级工程师，是对自己手头被分配的任务有了一个更深入的认知和理解；再到测试组长，就需要完成从点到面的过渡，看问题需要有大局观，需要把握整个项目，很多边缘边界的问题，以及互相牵扯的模块，互相有交互工作的团队，都需要考虑到，对于你的思维的整体性、沟通的能力、考虑问题的全面性，以及多线程工作的能力，都会是一个考验。
2、构建测试体系——
整个测试过程中遇到的问题？如何处理的？后续需要继续处理的问题？目前还没有遇到过的问题？
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原文地址：http://www.cnblogs.com/keke-xiaoxiami/p/4826327.html
