项目概述:
(1)在某年某月参加了一个信息系统集成的项目,介绍一下该项目的基本情况。
(2)介绍该项目的范围管理的定义及目的,并简要介绍项目管理计划。
(3)介绍项目经理进行项目范围管理的主要步骤,即范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制,并作简要说明。
范围规范(结合项目具体说明):
(1)简要介绍项目章程、项目的初步范围说明书、项目管理计划。
(2)制定项目范围管理计划的方法与过程(如:专家判断)。
(3)简要介绍项目范围管理计划。
范围定义(结合项目具体说明):
(1)制定项目范围说明书。
(2)项目范围说明书应包含的内容说明。
创建WBS(结合项目具体说明):
(1)以树型结构说明工作分解结构(图+文字)以及创建WBS的方法。
(2)说明项目的基线。
范围确认(结合项目具体说明):
(1)范围确认的定义及输入。
(2)范围确认的过程和方法。
(3)范围确认的结果,客户的意见。
范围控制(结合项目具体说明):
(1)产生范围变更的原因。
(2)项目经理是如何处理范围变更的。
(3)CCB说明。
(4)范围变更的结果。
结束语:
(1)该项目范围管理的结果,项目运行的结果。
(2)项目总结,从该项目范围管理中获取的经验和教训。
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