项目成本管理主要有成本估算、成本预算及成本控制 项目成本管理关心的是完成项目活动所需资源的成本，也要考虑项目决策对使用项目产品成本的影响。项目成本管理还要考虑项目干系人的信息需求。为完成项目目标必须对项目的实际成本进行控制，否则项目成本就会失控。 造成成本失控的原因主要有： 1）成本估算和预算不够准确；2）没有统一的标准和规范可行；3）思想上存在误区 1.成本估算 成本估算：为完成各项目活动所需要的各种资源的成本的近似估算。 成本估算随着项目的进展而不断的清晰和准确 成本估算的输入：项目范围说明书、WBS、WBS字典、项目管理计划、企业环境因素和组织过程资产 成本估算的工具和技术：类比估算法、确定资源费率法、自下而上的成本估算、项目管理软件、卖方投标分析、准备金分析（用来确定预期但不确定的事件）、质量成本 成本估算的输出：项目成本估算结果、更新的项目成本管理计划、请求的变更、项目支持性的文件和结果 2.成本预算 成本预算：将项目的估算成本分配到项目的各项具体工作上，以确定项目的各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准。 成本预算的三大作用：1）按计划分配项目资源的活动；2）是一种控制机制；3）是一种约束机制 成本预算的步骤： 1）先将总成本分配到WBS的工作包 2）将工作包成本分配到各项活动 3）确定各项成本预算支出时间计划及制定项目成本预算计划 成本预算的输入：WBS字典、活动成本估算 成本预算的工具：成本总计、管理储备、参数模型 成本预算的输出：成本基准计划、项目管理计划、资金需求 大型项目中可能有多个成本基准，以衡量项目绩效的各个方面 3.成本控制 成本控制：项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟订的计划和标准，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行比较，尽量使项目的时间成本控制在计划和预算范围内的管理过程 项目成本控制的主要内容包括： 1）对引起项目成本基准发生变更的因素施加影响 2）以工作包为单位，监督成本的实施情况 3）对发生的成本偏差采取纠正措施 4）将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目有关人员 5）防止错误的，不合适的或未授权的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算 6）当发生变更时，管理实际的变更 成本控制的关键是分析成本绩效 成本控制的输入：成本基准、成本绩效报告、工作绩效信息、批准的变更申请、项目管理计划 成本控制的技术和工具：成本变更控制系统、绩效测量、预算技术、项目绩效评估 成本控制的输出：更新的成本估算、更新的成本基线、绩效衡量、预测完工
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