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项目周期的制定思想

时间:2015-10-03 19:33:31      阅读:177      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:项目规划   老男孩   数据库   技术   评估   

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  • 制定项目周期,不要急于表现说能够一天干完,如果头痛感冒,其他领导吩咐任务,家中有事等杂事,结果一天没有干完,就会被领导认为技术不行,没完成任务。一天干完但质量有问题也不行

  • 不要太紧,明明一天能做完的事说要三天做完。

  • 1天完成80%需求,3天90%,一周95%,那选哪个就是有策略的。

  • 正确评估任务难度,比如LDAP,老师给的时间一个月到两个月。

  • 不要把自己逼上绝路,留点余地。要和领导讨价还价二个月,从需求分析开始,做项目规划,做方案,做测试,测试完后上线,上线好了要写维护文档,写好文档要制定制度,制定制度要制定申请流程,可能以前没做过,现在也要花时间研究。最后领导嫌时间长了还了1个月,这样时间也比较足了。

  • 合理的设置项目周期,不要高估自己。否则百分百的努力在领导眼里不值钱

  • 如果事情紧急,就要做出牺牲,或者指明会以任务的完成损失度换取时间。要想保证质量,就加人加钱加服务器等。

  • 领导随便开口,做不到算我们失职,但我们需要的资源不给,那就是领导的问题。

  • 领导干什么的,分配任务,帮我们解决资源限制,实现就是我们的事了

  • 项目周期制定是成功的一大法宝

  • 正确的设置项目周期会让你的工作做得更好,从而满意度更高


本文出自 “zhangyao” 博客,请务必保留此出处http://life2death.blog.51cto.com/7550586/1700024

项目周期的制定思想

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