这篇博文来源于L072-老男孩实效教育-网站访问慢数据库问题案例及数据库核心管理思想的视频24-老男孩核心思想-项目周期的制定思想的笔记，视频位置可能有变动，但搜一下项目周期应该能搜到，怎么搜我也不知道。
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制定项目周期，不要急于表现说能够一天干完，如果头痛感冒，其他领导吩咐任务，家中有事等杂事，结果一天没有干完，就会被领导认为技术不行，没完成任务。一天干完但质量有问题也不行
不要太紧，明明一天能做完的事说要三天做完。
1天完成80%需求，3天90%，一周95%，那选哪个就是有策略的。
正确评估任务难度，比如LDAP，老师给的时间一个月到两个月。
不要把自己逼上绝路，留点余地。要和领导讨价还价二个月，从需求分析开始，做项目规划，做方案，做测试，测试完后上线，上线好了要写维护文档，写好文档要制定制度，制定制度要制定申请流程，可能以前没做过，现在也要花时间研究。最后领导嫌时间长了还了1个月，这样时间也比较足了。
合理的设置项目周期，不要高估自己。否则百分百的努力在领导眼里不值钱
如果事情紧急，就要做出牺牲，或者指明会以任务的完成损失度换取时间。要想保证质量，就加人加钱加服务器等。
领导随便开口，做不到算我们失职，但我们需要的资源不给，那就是领导的问题。
领导干什么的，分配任务，帮我们解决资源限制，实现就是我们的事了
项目周期制定是成功的一大法宝
正确的设置项目周期会让你的工作做得更好，从而满意度更高
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