项目范围管理的重点梳理
项目范围管理的过程“
a 编制范围管理计划
b 范围定义
c 创建工作分解结构
d 范围确认
e 范围控制
创建wbs的过程和方法：
a 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作
b 构造和组织wbs
c 把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位
d 为wbs的工作单位分配代码
e 确认工作分解的程度是必要和充分的
wbs最底层的工作单位叫做工作包，它是定位工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
用于范围确认的项目管理计划的组成部分包括如下的项目基准：
项目范围说明书
wbs
wbs字典
分解wbs结构的方法至少有如下三种：
1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层
2.把项目重要的可交付物作为分解的第一层
3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的wbs
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