项目管理 与项目范围管理

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1. 项目整体管理5大过程大组

2. 启动过程组  (项目启动，制定初步的项目范围说明书)

3. 计划过程组 （制定项目管理计划）

4. 执行过程组   （指导和管理项目的执行）

5. 监控过程组  （监督和控制项目，整体变更控制）

6. 收尾过程组   （项目收尾）

7.  项目章程由项目发起人  或投资人发布, 项目启动前任命项目经理

8.    项目章程内容

   1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求

         2.项目必须满足的业务要求或产品需求                       产品的需求         

         3.项目的目的或项目立项的理由

         4.委派的项目经理及项目经理的权限级别                   项目经理的授权

         5.概要的里程碑进度计划

        6.项目干系人的影响

        7. 职能组织及其参与

        8. 组织的，环境的 和外部的假设

        9. 组织的，环境的和外部的约束

        10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率

        11.概要预算

4.  项目启动的依据   输入 叫依据     输出叫成果

5. 项目启动（制定章程）的方法，技术和工具

        1.项目管理方法

        2.项目管理信息系统  PMIS

        3. 专家判断

6. 制定项目范围说明书（初步）的输入

     1.项目章程

     2.工作说明书

     3.环境和组织因素

     4.组织过程资产

7.制定项目范围说明书（初步）的输出

      初步的项目范围说明书

8. 项目管理计划可以是概要的或详细的 并且还可以包含一个或多个分计划

      1.范围管理计划

      2.质量管理计划

      3.过程改进计划

      4.人力资源管理计划

      5.沟通管理计划

      6.风险管理计划

      7.采购管理计划

9. 项目管理计划也叫项目整体管理计划，整体计划  ，项目计划

10. 制定项目管理计划的输入

     1. 项目范围说明书（初步）

     2.项目章程

     3.来自各计划过程的输出

     4.预测

11.制定项目管理计划的输出

1.项目管理计划

2.配置管理系统

3.变更控制系统

12.指导和管理项目执行的方法

1.项目管理方法论

 2.项目管理信息系统

13.指导和管理项目执行的输入

1.项目管理计划

 2.已批准的纠正措施

 3.已批准的预防措施

 4.已批准的变更申请

14.指导和管理项目执行的输出

1.可交付成果

2.请求的变更

3.已实施的变更

4.已实施的纠正措施

5.已实施的预防行动

6.已实施的缺陷修复

7.工作绩效的数据

15.监督和控制项目方法

   1.项目管理方法论

   2.项目管理信息系统 PMIS

   3.挣值管理

   4.专家判断

 16.监督和控制项目的输入

   1.项目管理计划

   2.工作绩效信息

  3.绩效报告

17. 监督和控制项目的输出

     1.请求的变更（变更申请）

     2.项目报告

18.整体变更控制的方法

     1.项目管理方法论

       1. 2.变更控制流程

             1.受理变更申请

             2.变更的整体影响分析

             3.接受或拒绝影响分析

             4.执行变更

             5.变更结果追踪与申请

2.项目管理信息系统

3.专家判断

19. 整体变更控制的输入

    1.项目管理计划

     2.申请的变更

     3.工作绩效信息

     4.可交付物

20. 整体变更控制的输出

     1.变更申请的同意或拒绝

  2.项目管理计划 （已批准）

 3.已批准的纠正措施

 4.已批准的预防措施

 5.已批准的缺陷修复

6.可交付物

21 管理收尾  合同收尾 就是关闭收尾

22. 项目收尾的方法

       1.项目管理方法论

        2.挣值管理

        3.专家判断

 23. 项目收尾的输入

       1.项目管理计划

       2.合同文件

       3.组织过程资产

24. 项目收尾的输出

       1.最终产品服务   成果的移交

       2.项目收尾的方法   合同收尾的方法

       3.已更显的组织过程资产

1. 1.   项目范围管理 

2. 编制范围管理计划（规划）

3.  范围定义

4. 创建工作分解结构  WBS

5. 范围确认

6. 范围控制

7. 产品范围    ： 表示产品服务 结果的

8. 项目范围： 完成规定特征 工程 的产品 服务  结果

9. 项目范围是否完成 是以  项目管理计划   项目范围说明书  WBS  WBS字典

10. 编制范围管理计划的工具 技术

11. 专家判断

12. 模板表格 标准

13. 编制范围管理计划的输入

14. 1.   项目章程

15. 2.   项目范围说明书（初步）

16. 组织过程资产

17. 项目管理计划

18. 环境因素和组织因素

19. 编制范围管理计划的输出

   范围管理计划

1.  范围定义的工具  技术

2. 产品分析

3. 识别出多个可选方案

4. 专家判断法

5. 范围定义输入

1．       章程

2．       项目范围管理计划

1. 范围定义输出

项目范围说明书（详细）

1. 项目的目标

2. 产品范围描述

3. 项目的可交付物

4. 项目边界

5. 产品验收标准

6. 项目的约束条件

7. 项目的假定

8. 项目分解工作包  5条

9. 识别和分析项目可交付物于相关工作

10. 构造和组织WBS

11. 把高潮的WBS工作分解为低层的 详细的工作单元

12. 为WBS的工作单元分配代码

13. 确认工作分解的工程师必要和充分的

12．创建WBS 输入

          1. 详细的项目范围说明书

          2.项目管理计划

13．创建WBS 输出

      WBS  与  WBS 字典

14.  范围基准

     项目范围说明书（详细） WBS    WBS字典 的基准

15.  项目 范围确认工作和技术

 16. 项目范围的输入

17.项目范围输出

18.范围控制的内容

19.范围控制的工具  技术

20.范围控制输入

21.范围控制输出

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原文地址：http://swen2000.blog.51cto.com/2807768/1701867