标签：采购管理内容
项目采购管理：从项目外采购所需的产品和服务的过程。包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，以及对项目买方与项目团队间的合同的管理。
主要包括6个过程：
（1）采购计划编制：决定采购内容，采购时间。
（2）编制合同(编制询价计划)：记录项目对产品和服务需求，并且寻找潜在供应商。
（3）招标（询价）：获取适当的信息、保健、标书、要约或者建议书。
（4）供方选择：审核所有要约，确定供应商并谈判、签约。
（5）合同管理：管理合同以及买卖关系，审核并记录供应商的绩效以建立必须的纠正措施并作为将来选择供应商的参考，管理合同变更和与项目客户的合同关系。
（6）合同收尾：合同履行和清算，包括对一些未决项目的决策。
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