1. 负面风险应对策略
1）避免：修改项目计划以消除相应的威胁。项目早期中出现的一些风险可通过澄清、获得相关信息、改了沟通或获得专家指导而得到解决。
2）转移：把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。
接受转移风险的人或团队需要得到相应的经济补偿。转移方法包括保险、性能约束、授权和保证。这过程中会用到契约。成本类契约可以转移成本风险给买主，固定价格的契约可以转移风险给卖方。
3）减轻：通过降低风险的概率和影响程度，使之达到一个可接受的范围。如在一个子系统中增加冗余设计，可减少由于原系统失效带来的影响。
2。正向风险应对策略
1）开拓：创造条件使机会确实发生，减少不确定性。（分配更多更好的资源给该项目）
2）分享：将相关重要信息提供给一个能够更加有效利用该机会的第三方，使项目得到更大的好处。（风险-分享伙伴关系，团队合作，合作经营）
3）强大：通过增加可能性和积极的影响来改变机会的“大小”。（发现和强化带来机会的关键因素，寻求促进或加强机会的因素）
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