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企业管理最畅销的几本书之一，推荐阅读。
企业的创立是以持续获取利润为目的，但是以此为第一目标的企业常常陷入对短期利益的追逐，从长期来看反而影响了利润的长期获取，这是一种典型的囚徒困境。这本书挑选优秀的长期企业，对其进行分析，得出的思想很有价值。应对短期冲动的一个关键点在于建立核心价值，并且让组织真正的实践并适配这个核心价值，同时长期不变，只有这样才能在纷变的市场中既保持灵活应变又能够跳出短期陷阱。
所以职业经理人和家族继承人的选择其实是个错误的问题，关键点在于企业的核心理念是否继承，负责人是否真正从企业的长期利益出发。并不是亲生子女就适合接班，也不是职业经理人就不适合接班。从长期运作来综合考虑，只从公司内部培养并选拔高级管理人员是个很不错的折中，这也是第八章“自家长成的经理人”总结现象的内部逻辑。
该不该挣快钱也是一样，这是最典型的短期陷阱。我个人认为如果影响到公司的存亡，那么不管什么钱都要去挣，这是最起码的灵活应变；但除了这种情况，快钱不应该去挣，这是因为它对长期目标的损害是巨大的。同时快钱的收入会影响组织和薪酬，这样养起来的组织也很难再转变去挣辛苦钱，从而环境稍有变化就江河日下。
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