项目进度管理
一、项目进度管理内容
| 启动 | 计划 | 执行 | 监控 | 收尾 | |
| 项目进度管理 | 1.活动定义 2.活动排序 3.活动资源估算 4.活动历时估算 5.制定进度管理进度计划 | 项目进度控制 |
二、项目范围管理的过程
| 活动 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
| 活动定义 | 1.WBS 2.项目范围说明书 | 1.分解 | 1.活动清单 2.活动属性 |
| 活动排序 | 1.活动清单 2.活动属性 | 1.前导图法 2.箭线图法 | 1.项目进度网络图 2.更新后的活动清单 3.更新后的活动属性 |
| 活动资源估算 | 1.活动清单 2.活动属性 | 1.出版的估算数据 2.多方案分析 | 1.活动资源需求 2.资源日历 |
| 活动历时估算 | 1.活动资源需求 2.资源日历 | 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 | 1.活动历时估算结果 |
| 制定进度管理计划 | 1.活动历时估算眼 | 1.进度网络分析 2.关键路线法 3.进度压缩 4.假设情景分析 5.资源平衡 6.关键链法 7.项目管理软件 8.应用日历 9.调整时间提前与滞后量 10.进度模型 | 1.进度基准 2.项目进度表 |
| 项目进度控制 | 1.项目基准 2.绩效报告 | 1.进度报告 2.进度变更控制系统 3.绩效衡量 4.项目管理软件 5.偏差分析 6.进度比较横道图 7.资源平衡 8.假设条件情景分析 9.进度压缩 10.制定进度的工具 | 1.请求的变更 2.绩效衡量 3.推荐的纠正措施 |
三、重要知识点
1.活动定义
1.1.活动是实施项目时安排工作的最基本单元。
1.2.重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑是基线。
2.活动历时估算
2.1.三点估算法
活动历时平均值=（To+4Tm+Tp）/6，标准差σ=（Tp-To）/6
1σ=68.26%，2σ=95.46%，3σ=99.73%
3.制定进度管理计划
3.1.进度压缩的技术
（1）赶工，会增加费用。
（2）快速跟进，有返工的风险。
4.项目进度控制
4.1进度控制关注的内容
（1）确定进度的当前状态。
（2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利方向发展。
（3）确定项目进度已经变更。
（4）当变更发生时，管理实际变更。
4.2.通常采用哪些方法缩短项目工期
（1）投入更多的资源。
（2）指派经验更丰富的人员。
（3）征得业主同意后，减少活动范围和降低活动要求。
（4）通过改进方法或技术提高生产效率。
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