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记得罗伯特.凯利曾经说过：“企业的成功靠团队，而不是靠个人”。确实如此，在我看来，在绝对的形势下即使个人再有能力，如果没有团队的支持，也不会有太大的成就。周爱民先生在《大道至简》第三章中也多次提及团队的重要性。他为我们很详细的介绍了什么是团队？团队该做什么？团队该怎么做？
而让我印象最深刻的要数周爱民先生讲述的怎们去管理一个团队了。俗话说，无规矩不成方圆。无论你所处的是怎样一个组织，怎样一个团队，如果这个组织或是这个团队没有一定的规矩，有效的管理方法的话，那么他只会拥有短暂的辉煌。相反，一个有组织，有纪律的团队，则会发展的更久，更有活力。譬如阿里巴巴，他拥有的不仅是先进的销售理念和广大的市场，还拥有更先进的管理理念和强大的团队。因此，管理对于一个团体、组织至关重要。
有了强大的合作团队，先进的管理理念还是远远不够的。古语有云：兵随将转，无不可用之才。一个庞大的团队需要有能力出众的管理者来管理。在周先生看来，一个合格的管理人员，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。言外之意是要知人善用。作为一个菜鸟级的人物，我虽然不知道该如何成为一名合格的管理人员，但大道理我还是明白一些。团队里既要有千里马，也要有伯乐。
依周爱民先生看来，管理者不仅要懂得他控，也必须学会自控。正如文章中提到的“跟随蚂蚁，但不要栽进蚂蚁洞里”。另外，他还提到了作为管理者要学会像蚂蚁那样弹性分工。对于编程者来说，合理的分工合作至关重要。一个强大的团队拥有的不只是队员强大的实力，还有队员与队员之间，队员与管理者之间的紧密合作，正确分工。写到这，我不得不在提及马云的团队。他们在短短的一段时间里之所以会做好，做大，我想与它们的科学分工密不可分
再者，从周爱民先生的文章里我看到的是管理者理应坚强果断，而不是优柔寡断。周先生在文章中引用温伯格的事例来更好地说明了这个问题。虽说以后的我们多会走上工作的岗位，进入不同的团队，但做一天和尚撞一天钟的道理大家都懂。团队中理应能者居上，至于成天沉浸在自欺欺人幻境里的那些人应被果断踢出。
管理与被管理都是团队中必不可少，也是避免不了的一种现象。所以，每个人应当正确定位自己，在团队中把自己置于一个恰当的位置。
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