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“言人三为众，虽难尽继，取其功尤高者一人继之，於名为众矣”，这是第三章的开篇，也是第三章要讲的核心，团队。而关于团队的合作与分工，则是一门智慧管理团队，更是一种学问。
我们都听过和尚吃水的故事，也都对那句名言牢记在心，“一个和尚挑水吃，两个和尚担水吃，三个和尚没水吃”，这就涉及到团队与管理了。要想做好一个项目，就会需要到团队，团队又得有人管理，而做好管理的最基本的素质，就是敢于承担责任。不过，并不是有责任心就能当好一个经理的，经理是需要时间来成熟的，这个时间就是通过不断的承受错误获取经验。
“皮之不存，毛将焉附”，同样道理，管理也是需要一个基本的架构的，这便是组织机构。没有确定的组织机构，那么管理制度也就无处可用。组织有了，制度也得早点建立。中国想来崇尚以人为本，制度便要人性化，公平化一点，制度也是管理的一种手段。拿到项目后，不要着急去开发，那就成了愚公了，要学会思考。团队里的任何一个人，在任何时候都要明确自己的定位，是在进行团队内合作，还是团队管理。每个人都找准自己的位置，整个团队的协作才会如行云流水一般。
当人，每个人都有自己独特的性格，要想改变一个人，真的很难。这时候作为一个管理人员，要做的就是关注他们，看看他们是如何做的，然后发现规律并分析规律，才能更好的发挥他们的特长，那么就谈到了分工。蚂蚁就是一个很好的例子，任何一只蚂蚁都有着明确的定位。那么管理层就得学会弹性分工和明确分工，重要的角色更替通常极具风险，频繁的开发人员的调度也会直接影响到工程的质量和进度。
“众人拾柴火焰高”，懂得管理，学会分工，是一个人，尤其是一个管理者应该掌握的必备技能。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/longmakk/p/4877627.html
