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1945年7月15日凌晨5点30分，在美国新墨西哥州的南部，一片刺目的白光照亮整个天际，紧接着一朵巨大、明亮的紫色蘑菇云拖着极响的爆炸声高高升起，奥本海默的脸上不仅刺入明显的烧灼感，也露出极其复杂的神情。这是世界上第一颗原子弹爆炸成功，作为“曼哈顿计划”的负责人奥本海默，他最后用“恐惧”、“不无沮丧”来形容他对于直接巨大成功的感受。
但不可否认的是，动手能力并不在行的奥本海默率领着来自西方国家里精挑细选出的最顶级的4000名科学家做出了这个伟大的产品，提前结束了第二次世界大战。很难想象，原子弹之父——奥本海默可以算作是带领团队走向巅峰的“产品经理”！
20世纪我们能忆起的是全球性战争与军事对持、是知识爆炸与恐怖主义、是大众文化与科技传媒、是人类史上最频繁的流动以及工业国家最尖锐的问题。当人们终于摆脱了沉重的过去，跨入了全新的21世纪时，悄悄的，梦想与机遇开始发光发热。
当时的老孙还只是“小”孙，在沈阳的一所大学里读金属材料专业。原本读完四年本科，拿到毕业证后，就能去电厂、钢铁厂或者汽车行业里做技术员或者是去研究所做科研人员，稳定的工作与收入对于中国人来说是极具诱惑力的。
当然，我说了，是原本。
在你还不知道马云是谁的时代
2001年的夏天，正在读大三的老孙不顾家里人反对交了一份“退学申请”上去。在那之前，他通过网络认识了一个女孩，女孩当时得知他想要退学创业的想法后便给予了他极大的支持，并且给他推荐了一个在唐山的创业团队。老孙办完退学手续之后，就离开沈阳，踏上了前往唐山的火车，这条路注定一路颠簸。
“创业的道路上，除了那个女孩之外，父亲在当时也给我了很多支持。”老孙说，“当时全家人比较反对，父亲和她一样，一直都在支持我。”转眼多少年过去，那个女孩如今已经是他的妻子，他们都住在北京，有两个女儿，大女儿今年10岁，小女儿6岁。当初单纯为了事业而毅然决然的选择，也同时让他拥有的美满的家庭。今年7月份，老孙收到超级表格的CEO陈坤极抛来的橄榄枝，在北京最具有创新和梦想的中关村又一次踏上了创业的道路。老孙入职后让产品开始熠熠生辉，这归功于他精巧的技术和丰富的阅历，这些都是靠15年前的青涩懵懂换回来的。
在那个还没有马云、马化腾的时代里，俞敏洪还在破旧的教室里讲英语单词，雷军、陈欧更不知道是谁，互联网才刚刚给中国人带来一点甜头，创业在那个氛围中显得冰冷而陌生。2000年整个资本市场急转直下时，美国的互联网事业受到极大冲击时，中国的网民依然以不可阻挡的势头奔向整个互联网时代。老孙就是其中一个，而且带着行李和梦想奔进去的。
咖啡厅里的顶灯散出柔黄色的光来，北京寒冷的秋风被牢牢挡在门外。我问老孙在这么些年之后，当他重新回到创业的路上再回想当年一个人背井离乡的场景，有什么感慨没有。他说：“当时的创业是一腔热血的，个人英雄主义的情结特别重。如今时光老去，增长的不仅是年龄，也有心智。当更加成熟的自己再一次开始创业的时候，更懂得了团队才是创业的基础，顺应这个时代才是成功的开始，前两次失败的创业也让我更能把握自己，掌控整个节奏。”
正如他所说，远去唐山的第一次创业在两年后安静的落幕了。当他到达唐山后，他就察觉到与他脑海中想象的画面完全不一样。他去的是一家替人做项目的公司，他用“为别人装修房子”来形容他的第一份工作。你做的东西永远都是别人的，你的成就感是破碎的。再加上唐山的互联网发展和创业条件的限制，让老孙决定告别那家公司。
他的下一个目标，是北京。
那样的坚持过来，却也放弃了
2003年的整个北京街头充斥着的是84消毒液的刺人味，以及滚动播出地新闻直播。SARS肆虐全球，北京成为重灾区。老孙在那样一个环境下还是来了，带着新的梦想和执着投入到了又一家创业团队里，第一次开始做起属于自己的产品，他说那样的感觉“才像生产流水线上一样”，从最初的雏形到有了最终的成果，无不令人欣喜。
但是两年后，他再一次辞职。
互联网产品的成功和失败怎么定义呢？在这么多年后，老孙回答说，“如果有这样一款产品，它在某一个时间或者阶段里席卷了全国各地甚至整个世界，所有人都知道它并且记住它，哪怕最后它重重跌落，被人们抛弃，虽然如同刹那烟火，一现昙花，但我把这称为成功。相反的，如果有个产品一直存在，不声不响，也不为人知。尽管它能一直运营下去，那也算不得成功。而我离开第二个创业团队就是因为它属于第二种情况。”
他的这次离开，几乎可以被称为放弃，当现实的残酷把创业的梦想搅到支离破碎后，老孙放弃了继续创业。
老孙辞职后以架构师的岗位进入了用友软件公司，作为一家上市公司，总员工接近20000人，北京的办公楼就多达二十几栋，排列开来围成了一个大的园子。老孙这一待就是十年。他从架构师做到部门经理，又从部门经理做到Top1的产品经理再到首席体验官。这十年里，他不仅在技术上有了极大的提升，也在产品思维上得到了莫大的锻炼。他拿到别人给他的任务说明，最后总是递交一份不同的产品设计。“我基本上不按照别人给我的方案设计，我每次都给他们的结果都不一样，但是也都更好”老孙还说，“我是一个天生对产品感兴趣的人，产品经理的思维也是一种天赋。”
随着工作的时间越久，他便开始在产品上面投入自己的更多的理念，开始活跃更多的思维。但是，在一个传统而庞大的大公司里，老孙的每一个方案都需要经过层层提交和审核、然后还要考虑预算和资源，最后你忙活了半天，可能一无所获。他精心做了一个demo的PPT，在大会上进行展示得到了一致好评，当他开始掰着指头等着产品开发时，公司却一点资源也没有分给他，当时已经是老孙到用友的第6年。
他熬不过“7年之痒”，离开公司的时候他愤怒极了。也不打算再去找工作，回过头来，他又想到了创业。
需要一款产品能证明自己
2011年他把自己锁在家里半年做产品的demo，想自己做创始人，自己拉赞助。妻子和两个女儿都在家里，她们从不反对老孙的任何决定，妻子还像当年一样给他支持和关怀。那段时间老孙在产品上投入了全部的精力和热情。半年后，用友的负责人看到老孙的demo后再次联系到老孙，因为要成立一个新的部门，还是希望他来做一把手。他当时想着终于能有这样的机会来实现自己的梦想，所以他丝毫没有犹豫，辞职半年后又回去了。
我问老孙：“你一直追求着的是什么？”
他说，“我需要有一款能代表自己的产品，它能证明我自己。”也许每一个产品经理都有这样的期许。
而事与愿违，“传统企业是丝毫没有互联网基因的”。老孙即使作为部门一把手做起事来仍然感觉束手束脚，产品一直没法挣脱出传统企业管理软件的束缚，显得庞大而臃肿。就像excel，它有90%的功能都是多余的，尽管没有人用，但是开发商却绝不会拔掉它们。
这与顺应这个时代的极简产品背道而驰，显得滑稽而可笑。所以除开专业人士外，人们用“美图秀秀”代替photoshop，用傻瓜相机代替专业相机，用超级表格代替excel。当然，前者不是要替换掉后者，也不可能替换掉后者，只是对于绝大部分普通使用者来说当更加简单的前者出现并且能达到更好的效果后，后者还是留给专业人士做研究用吧。
今年4月份，老孙再次递交了辞呈。前后加起来，他用青涩的四年拿来创业，又花了十年时间在上市公司里做到了部门高层。技术方面的磨练让他游刃有余，同时也完美地完成了从做技术到做产品的一次事业上的成功转变。
敲过技术的代码，画过思维的导图，老孙成为了联系两者最有价值的发言人。“刚开始创业的时候，中国互联网企业对于技术的缺乏是显而易见的，那时候所有的公司都缺技术，蓬勃的技术发展席卷整个中国。而现在的企业，技术繁茂已经到了一个可以收获的季节。换句话可以说，技术已然发展到了一个瓶颈，想要出现一个再大的突破非常困难。而产品开始逐渐获得重视，当技术无法前进，好的产品思维可能会带来颠覆性的作品，比如iPhone。”当技术的浪潮逐渐退去，产品经理的旭日正悄悄照耀这个时代。
辞职后的老孙并不急于找下一份工作，因为他要找的并不是工作，而是事业。
十五年后，褪去铅华重新出发
2015年，当老孙接到超级表格CEO陈坤极打来的电话时，距他辞职已经有3个月了。坤哥留意到老孙发表在网上很多关于数据协作管理平台自己的见解后，就决定联系他。前后共见了三次面，老孙就被这款产品所打动。如今的企业级的产品已经不能靠曾经单纯的至上而下的方式，也就是公司负责人来选择决定数据协作软件来让员工使用，丝毫不顾及员工使用体验；而是要让B2C2B的模式真正的活起来，通过用户对于产品的亲身感受自下而上地影响企业，让企业做出正确的选择。当超级表格以这样的姿态出现在老孙的面前时，老孙知道，是时候重新开始了。
他入职超级表格后，从20000人的上市公司突然进入不到20人的创业团队，从鳞次栉比的办公大楼瞬间换成到一个小小的工作间时，他感受到更多的是活力和朝气的蔓延、是思想之间的碰撞，是梦想发出的火花。“我觉得现在更加忙，但是更加轻松了。”他最后这样说。
当有人说，产品经理似乎是一个什么都不会的职位时。老孙这样回答道。
确实如此，但是产品经理一定要专业，要特别专业，他要善于倾听，组织和协调。他需要利用所有的资源来创造出属于这个时代的产品，这些包括技术、架构、人力、运营、销售等等资源。
就像奥本海默，动手能力极差的他却调动了整个世界最优秀的科学家完成了原子弹的发明，提前结束了第二次世界大战。
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