一. 项目进度管理作业：
1. 活动资源估算的方法、技术和工具；
（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。
2、活动历时估算的方法、技术和工具；
（1）专家判断；（2）类比估算；（3）参数估算；（4）三点估算，最可能历时估算Tm，最乐观历时估算To，最悲观历时估算Tp，活动历时的均值=（To+4Tm+Tp）/6，活动历时估算方差σ=（Tp-To）/6
3、制订进度计划的方法、技术和工具；
（1）进度网络分析；---不太理解
（2）关键路线法；---不太理解
（3）进度压缩；
（4）假设情景分析；
（5）资源平衡；---不太理解
（6)关键链法；---不太理解
（7）项目管理软件；
（8）应用日历；
（9）调整时间提前与滞后量；
（10）进度模型；
4、项目进度控制的方法、技术和工具；
（1）进度报告；（2）进度变更控制系统；（3）绩效衡量；（4）项目管理软件；（5）偏差分析；（6）进度比较横道图；（7）资源平衡；（8）假设条件情景分析；（9）进度压缩；（10）制订进度的工具。
5、通常采用哪些方法缩短项目工期？
（1）投入更多的资源以加速活动进程；（2）指派经验更丰富的人去完成或去帮助完成项目工作；（3）减小活动范围或降低活动要求；（4）通过改进方法或技术提高工作效率。
6、进度压缩的技术有哪些？
（1）赶进度，通过适当增加资源投入压缩进度时间，会一定程度增加成本；（2）快速跟进，在获取完成、详细信息前开始活动，会造成一定返工的风险。
7、进度控制关注哪些内容（4条）
（1）确定项目进度的当前状态；（2）对引起进度变更的因素的施加影响，以保证这种变化朝有力的方向发展；（3）确定项目进度已变更；（4）当变更发生时管理实际的变更。
8、进度管理涉及哪些过程？
（1）活动定义；（2）活动排序；（3）活动进度估算；（4）活动历时估算；（5）制定进度表；（6）进度控制。
二、项目成本管理作业：
1、成本管理包括哪四个过程？
（1）制定成本管理计划-制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准；
（2）成本估算-编制完成项目活动所需资源的大致成本；
（3）成本预算-合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准；
（4）成本控制-影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。
2、成本失控的原因有哪四点？
（1）对工程项目认识不足；（2）组织制度不健全；（3）方法问题；（4）技术的制约；
3、什么是已知的未知？什么是未知的未知？
答：项目会准备应急储备用来处理预期但不明确的事情，这些事件被称为“已知的未知”；项目会准备管理储备金用于应对计划之外不可预见的情况，这些事件被称为“未知的未知”。
4、成本估算的三个步骤？
（1）识别并分析成本的构成科目；（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小；（3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
5、成本估算的工具和技术；
（1）类比估算，也是一种专家判断；（2）确定资源费率；（3）自下而上估算；（4）参数估算；（5）项目管理软件；（6）供货商投标分析；（7）准备金分析；（8）质量成本。
6、成本预算的3个步骤；
（1）强项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包；
（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各个活动；
（3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划；
7、成本预算的工具和技术；
（1）成本汇总；（2）准备金分析；（3）参数估算；（4）资金限制平衡。
8、CPI小于1，SPI小于1时，项目经理应采取什么措施？
答：CPI小于1，SPI小于1代表进度落后， 成本超支，项目经理应从进度和成本方面着手制定措施。
（1）应从效率方面着手，用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；
（2）在尽量降低成本的前提下，赶工或并行施工追赶进度；
（3）在尽量降低的成本的前提下，引进新的技术和工具提高项目工作效率；
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