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最近阅读了《大道至简》第三章，第三章主要讲的是团队问题，我们软件工程学生更应该理解这个主题。下面是我对这个主题的一些感悟。
时代需要英雄，但更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。建设一支有凝聚力的卓越团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。纵观如今的国际舞台，战场上的硝烟渐渐散去，而商场上的火药味却越来越浓。单干的时代已经过去，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。
第三章第一节讲了三个人的团队，有一部分说道：团队是至少以三个人为规模的。讲到了王江民一个人、周辉和刘杰两个人开发反病毒软件的事。首先一个人算不得团队，那是个体。两个人则互相支撑，古中“从”字是二人互立，就是这个意思。然而二人互立并不算团队，因为没有监督。三个人便可以构成团队，这样便有了团队的一些基本特性：主从、监督和责任有了团队，就得有领导者，这个领导者必须具有勇敢的品质。
第二节题目以疑问：做项目=死亡游戏 ?作为题目。如果来回答的话，答案肯定是错误啊，因为一个项目做不成的话，项目经理就必须辞职，被炒鱿鱼，那哪儿还有项目经理啊，项目经理是需要时间来成熟的。 他需要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。
第三节题目为：做ISO质量体系的教训。主要讲了Y公司在转型期质量体系问题。完全照搬其他公司管理体系是不可行的，Y 公司在 1999 年至 2001 年一直保持着从 K 公司移植过来的组织机构模式和管理模式， 两年的组织机构建设的时候被白白浪费了。本来，做 ISO 体系是最后一次弥补组织机构建设的机会，然而在管理者还没有意识到“皮之不存”的时候，Y 公司就连“毛”也都掉光了。在这一个转型期，第一要务是解决“体”的问题，也就是“组织机构建设”的问题。如果把这个问题缩小到开发部门的工程环节，那么就是“如何组织开发团队”的问题。有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，并且才能把这样的制度实施在团队之上。
第四节讲到了制度，有了制度，就一定要严格按照制度执行，否则，制度就是虚设，讲了谁动摇了你的制度，明确了动摇制度的是管理者，所以，管理者要想制度是制度，就必须一视同仁，公平公正。
接下来就开始开发，在开发前应该把角色分配好，每个人都要确定自己在团队中的角色。应该明确分工，团结协作。
在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！
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