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项目准备阶段
1、产品经理将整体项目拆分成不同的单独模块，每个模块尽量细化到能够自成一体。例如app的登录注册模块，不能仅仅就是登录注册这两个界面，而是要将所有与这有关的需求整合到一块。要达到的效果就是用户直接能用这个功能。
2、开发团队根据需求列表，做工作量的预估和安排。
开发准备阶段（每一次迭代都是都是一种冲刺）
1、项目技术主管搭建项目框架（框架高水准要求），并将这次迭代从全局方面来进行细化。
2、项目成员根据主管的安排，细化每个人的工作量以及完成时间，具体方式如下：
下图所展示的是计划纸牌，它的作用是防止项目在开发过程中，被某些人所领导。
怎么用的呢？比如A程序员开发一个功能，需要5个小时，B程序员认为只需要半小时，那他们各自取相应的牌，藏在手中，最后摊牌，如果时间差距很大，那么A和B就可以讨论A为什么要5个小时...
开发编程阶段
1、站立会议（时间根据人数做严格控制），每人要说三句话，做一件事
三句话： 昨天我做了什么 需要什么帮助 明天我要干什么
一件事： 更新燃尽图（包含 未完成、正在做、已完成 的工作状态，每个人的工作进度和完成情况都是公开的，如果有一个人的工作任务在某一个位置放了好几天，大家都能发现他的工作进度出现了什么问题）
2、做到每日集成，每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。
项目小规模迭代
1、开发团队每周给客户或者项目主管一个打包文件，让其时刻知道，开发进度，同时技术主管也上报一下这周需要上级协助解决的问题。每周项目主管需要时刻注意项目进度，及时调整。
2、回顾会议。一个迭代版本完成以后，项目成员需轮流发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮冲刺版本中
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原文地址：http://www.cnblogs.com/g-ios/p/4882537.html
