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之前读了大道至简的一二章，最近又阅读了第三章还是觉得作者写的特别好，深入浅出，简单易懂。
第三章讲的是团队缺乏的不只是管理。第一节三个人的团队 。 《汉书》中说“言人三为众”,指的就是三个人就算得上是“众”了。 一个人的开发行为可以成功取决于个人努力；二人小组成功取决于两个人的互相支撑；三个人的时候就需要选一个领导，颜师古为《汉书·高惠高后文功臣表序》作注时，引用了孟康的话说“取其功尤高者一人继之，於名为众”，意思就是功高者代替群体受功，之后就推广开来，功劳大的、能力强的就是团队中的领导。殊不知彼时彼事，目的并不是选领导，而是为了表彰功绩。而做管理最起码的就是能承担责任，这是最基本的素质。
没有制度，你没有办法和依据来惩戒员工，因此是管理者的过失；有了制度而没有惩戒他，是执行者和监督者的过失。 对于一个已经规范管理、体制健全的公司，不容许员工犯错是对的。即使是一次犯错，立即开除也说得过去。但还是有前提的，这至少包括：员工已经接受过相关的培训，这至少包括员工规范和技术技能的学习；在该员工之前，相同的或者相关的错误没有被枉纵。第一条是人性化的体现。第二条则是公平性的体现。因此最好的方法是赶紧修订制度，而不是修理人。
角色 在工程开始“做”之前就得先把“角色”确定好。如果非得要精简到两个角色的团队模式，那么这种情况下，通常是开发经理兼任项目经理，因此这位开发经理一定要能清楚地区分这种双层角色的身份：在任何时候，明确自己是在进行“团队内协作”、还是“团队管理(和组织)”、还是在与“团队外交流”。
实际上，开发团队并不需管理。如果有一群开发人员象蚂蚁一样辛勒地工作着，那么，先不要打扰他们。你应该跟随他们，看看他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变它们(的一些负面价值的规则。你已经确定了组织结构，确定了组织中的角色，还有了一个团队(5个？或者10个？)的人。所以作为项目经理，你需要先分工。要明确分工是你的管理职责。做管理≠做伯乐。
总之做一个管理者首先要有丰富的经验，要承担责任，要善于发现团队成员的长处从而进行明确的分工。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/liying123/p/4883566.html
