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读《大道至简》第三章有感

时间:2015-10-17 17:48:24      阅读:185      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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读《大道至简》第三章有感

什么是团队?团队是由员工和管理层组成的一个共同体,这个共同体正确利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。还有一个更有趣的解释是:团,是一个口中间一个才字,口才既是团;队,是一个耳加上一个人,一群有耳朵的人,既是队;团队,就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话!有些事 一个人能做——KV100、KV200 反病毒软件,最早就是王江民先生一个人做出来的;有些事两个人能做——在 95 到 97 年,同样作为反病毒软件成功占据反病毒软件市场之一隅的AV95就是周辉和刘杰先生两个人的作品;有些事只能依靠一个团队——包括马云在内12个人的高管团队创建了阿里巴巴……

刚才对团队的解释中,那个有口才的人就是管理者。

成为一个合格的管理者需要具备许多能力,既要具有一定的知识层次和水平,同时也要具有必要的管理经验,而成为一个优秀的管理者更难的。我认为最重要的一点是敢于承担责任。“欲带皇冠,必承其重。” 他需要有机会来承受错误,而不是一开始就享受成功。做一个能够引导员工(可以在蚂蚁洞外放木棍,改变错误路线),发现规律,并分析这个规律的价值,最后再尝试改它的好的领导者。

一个团队有不同的角色,只有各司其职才能协调发展。俗话说“近朱者赤近墨者黑”想成为什么样的人,就得想办法和什么样的人混在同一层面,同流才能交流,交流才能交心,交心自然就能交易。团队的不断发展进步少不了这样形式的学习与交流。项目经理,在团队中处于领导者、组织者和团队保障者的地位。如果是开发经理兼任项目经理,因此这位开发经理就有双层角色的身份:“团队内协作”、“团队管理(和组织)”、“团队外交流”。在任何时候都应该看清自己的角色,做好自己的工作。

当每个人都站在公司里,用期待的渴望在工作中得到赏识的眼神望着领导时,领导者要做的就是分工。被优先考虑的应该是弹性分工,但实践起来总是没那么容易。明确分工是管理者的管理职责,做管理≠做伯乐。

个体因团队而强大,失败的团队没有成功者,而成功的团队成就每一个人。当好一个领头狼,迫使狼群日益强大。技术分享

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