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团队缺乏的不只是管理
团队，什么是团队?平时经常会有人说“你们是一个团队，是一个整体”，我觉得虽然他那样说，如果你跑过去问他什么是团队，不见得他回得上来。
团队，是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
从《汉书》中说“言三人为众”，可知一个人是凑不成一个团队，两个人也构不成一个团队，至少以三人为规模的。这很合实际，相信很多人都会听过一个寓言故事：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。按理来说，人越多劳动力越大，三个人的劳动力比一个人的劳动力大多了，反而搞到没水喝，这是为何?一个人的开发行为可以成功，这取决于一个人的努力；两个人如果能相互支撑，那也是可以获得成功，就像周辉和刘杰先生两个人成功占据反病毒软件市场一隅；然而到了三个人的时候呢，就得选个领导了，不管在过去或者现在，能当领导的都不是一般人，他的思维跟常人不一样，杰出的领导会带领他的团队走向成功，不然就会像三个和尚一样没水喝了。
那为什么说团队缺乏的不只是管理呢？三个人的团队需要选个领导，就是现在IT界内说的项目经理。不是每个人都能做的，三板斧定了瓦岗寨的程咬金，可以说是劳苦功高，武艺难逢敌手，但是程咬金不是将帅之才，他光有勇无谋。项目经理做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。拿着项目经理的工资没分给别人，如果项目失败了，不需要想古代的那些英雄一样分分钟自问谢罪，最起码不要把责任推给别人，递交辞呈的那点勇气总是要有的。从管理角度来看，项目成功与否与项目经理的经验直接相关，怎么样的项目算是成功的？澳大利亚的一位前辈说项目的成功评估有两个：项目完成的质量，项目完成的时间。经验丰富的项目经理会尽可能的预估工期，所以说项目的成功与项目经理的经验有关，他的团队缺乏的不只是管理。
团队的管理一般来说的有一个体制，不同的业界又不同的体制。体制，“体”即体系，“制”即制度。当一个团队确立的同时，会有一个固定的体制，完成一个项目遇到一个小问题都能寻求相应的管理部门，这样就会大大的提高项目成功的几率。没有制度，管理者就没有办法和依据来惩戒员工，这算是管理者的过失。那是什么动摇了团队的制度?这是管理者该思考的问题，没有几个制度是完美无缺的，往往会有那些人喜欢穿漏洞，没办法，这是人的本性，就是不喜欢有制度管着他，这样的人在完善制度的同时该对症下药了。
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