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《大道至简》之团队

时间:2015-10-17 19:11:13      阅读:131      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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这一章我们讲的是《大道至简》之团队缺的不只是管理,首先我来说一下什么算团队,要组成一个团队,最起码要有三个人。这样也有了团队的基本特征:主从,监督和责任。为什么要有团队,一个人不是也能很好的完成事情吗,比如:王江民一个就开发成功了KV100KV200反病毒软件。可这离不开他的努力,如果我们没王江民一样的努力和毅力,那么组一个团队是完成大的case的最好选择。不过,团队不是随便组合就能成功,它需要一个能力强而且可以承担的责任的领导人。

      在一个团队中有一个管理者那就是项目经理,而项目的成功与失败也与项目经理有很大的关系。项目的成功在于两个方面:项目完成质量,项目完成质量。如果项目工期的问题不能解决,就不能保证项目成功,而这个只有靠项目经理丰富的经验,才有可能逼近”符合的工期“。

      一个公司开始引进ISO质量认证体系,希望公司了以发展,可最后还是失败了。于是,他们将错误归结为”体制的问题“,这其实并不十分正确。体制内涵分为两方面:其一是”体“,即”体系“,其二是”制“,即”制度“。在这转型期,第一要务就是解决”体“的问题,也就是”组织机构建设“的问题。如果把这个问题缩小到开发部门的工程环节,那么就是”如何组织开发团队“的问题。有了确定的团队模式,才能寻求相应的管理制度,并且能把这样的制度实施在团队之上。

      在团队确立的时候,相应的制度也随之确立起来了,而这些制度是用来管理和监督员工的工作和品性。而对于一个已经规范管理,体制健全的公司,是不容许员工犯错的。但在得到惩罚之前,还是有前提的:员工已经接受相关的培训,这至少包括员工规范和技术技能的学习。在该员工之前,相同的或者相关的错误没有被枉纵。第一条是人性化的体现,因为不知者不为过嘛。而第二条则是公平性的体现。而有了一个公平而又人性化的制度对员工的管理只会百利而无一害。

      有了团队,又有利管理者,剩下的人在团队中扮演什么角色,这是一个值得思考的问题。在一团队中你可以是一位项目经理,也可以是一位编程员,或者你即是项目经理又是其他部门的开发经理,但你不可以什么都不是。在一个团队中,如果你不发挥作用,你就相当于是这个团队的拖油瓶,那么在这个团队中,你就等着换人吧。

     在团队中,除了有一个优秀的管理者,有优秀的员工,还需要的是有团队精神。就像蚂蚁一样,在它们遇到火时,它们会迅速抱成一个团,滚过火堆,在这个过程中必定会有外层的蚂蚁被烧死,但它们却没有犹豫,这就体现出了一个团队的团队精神。

      最后,在一个团队中管理者要对每一个人有明确的分工。只有明确分工,才能提高这个团队的工作效率,提高成绩。

《大道至简》之团队

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