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第三章团队缺乏的不只是管理分为八小节分别是：1.三个人的团队 2..做项目 = 死亡游戏 ？ 3.做ISO质量体系的教训 4.谁动摇了你的体制 5.那我们就开始开发吧 6.组织的学问：角色 7.跟随蚂蚁。但不要栽进蚂蚁洞。 8.什么事增值税发票？ 分别讲述了关于团队的各个方面。
第一节三个人的团队讲述的是三人的意义。“言人三为众”，是指三个人就算得上是“众了。这里的“众”应该理解成一个群体，亦或者说是一个团队。两人算不上团队，因为没有监督，而三人便有了团队的一些基本特性主从、监督和责任。一个人的开发行为可以成功，这取决于个人努力。二人小组如果能相互支撑，那也是可以获得成功的。然而到了三个人的时候呢，就得选个领导了。做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。
第七节跟随蚂蚁。但不要栽进蚂蚁洞里。本节讨论了团队真的需要管理吗？这个问题实际上，开发团队并不需管理。或者说，在你还没有弄清楚状况之前，不要去管它。如果有一群开发人员象蚂蚁一样辛勒地工作着，那么，先不要打扰他们。你应该跟随他们，看看他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变它们(的一些负面价值的规律) 。所以你要紧紧地跟随他们。——除了一个地方。那地方是你去不得的，那就是蚂蚁洞。你在洞内，就只有做“循规蹈矩”的蚂蚁
第八节“什么是增值税发票？”讲述的是弹性分工的问题。尽管弹性分工非常有效，然而真正做弹性分工却并非易事。蚂蚁的角色转换是本能的，但是人的角色转换却需要时间确定被“弹性分工”的员工需要可以快速地转换到新的角色，但首要考察的并不是他是否“有能力”胜任这个角色。能力可以通过学习来增强，而角色的转换，则首先思想的转换。但是更好的选择是明确分工，而不是弹性分工。频繁的开发人员的调度也会直接影响到工程的质量和进度。
整章系统概述了一个团队的组成、分工和运转。作者通过自己的亲身经历让我们有更深的认识。
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