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三人为众，作为计算机系的一名学生，我深知在软件项目中我们离不开多人合作，即所谓的团队。独木难支这个成语用在软件开发中再适合不过了，因为一个人不可能是全面的，在信息技术飞速发展的今天更是如此。我们都在不停地接收着新知识，而合作产生的积累成果就是如今的成功的软件。这里和尚挑水的故事可以说与我们恰恰相反。一个和尚有水喝，但一个编程者几乎可以说是没水喝；两个和尚抬水喝，这个对于现在的我们来说可以说几乎不能实现，因为我们大多数人在两人合作时都会选择互相推脱，结果显而易见，大家都没水喝；三个和尚没水喝，作为一个团队产生的最低人数要求，三个人正是有水喝的那群人。这让我们不得不正视团队的力量。
三人团队之所以有水喝的原因，是因为当存在三人时，就一定会产生一个领导者，或者说是一个协调者。这个人不一定需要专业性很强，但他一定要有极强的组织性，监督性及责任感。团队中的项目组长不是一下子就会有的，或者说没有人生来是项目组长。这样的人才是需要培养的，不可能一次就让他成功。这里要提到一个项目是否成功的定性。项目完成的质量，这个很显然的就可以看出来；项目完成的时间，并不是说一个成功的项目要在指定的固定时间完成才算成功。事实上，大多数项目都会产生时间的延误，因为一个成功的项目更重要的是质量，在工作和审查期间耗费较长的时间确是在之中。一个成熟的项目管理人员总会尽其所能逼近工期，而非为赶工期而减少项目的质量。另一个不得不谈的问题则是一个团队的制度。制度一般是由团队管理人员制定。无论在哪个领域，无规矩不成方圆这句话都适用。成功的团队制度会让团队管理更加方便，会让管理人员再分配任务时目标更加清晰。而成功的制度当然离不开它的制定者，因而可以说一个成功的团队离不开它的成功的团队管理部门。
然而，在真正的实际项目中，当我们拥有了一个成功的管理者后，如果直接选择闷头就干的方法一定会让我们碰一鼻子灰。这时就会体现组织的作用了，有人说过，在一个软件开发的初期阶段实际上并不需要管理，而成员们迫切需要的是分配，即被组织。试想一下当你突然接到上级的一个命令，在多少天内做完这个东西，每个人的第一反应该是，这要大家合作一起做了，这样问题就来了，谁做什么？而当我们不知道自己要做什么时大部分会选择袖手旁观，因为有哪句“还有其他人”。而当我们了解到自己的工作部分时，一个短期的目标会促使我们去动手，当每个人开始动手，整个项目也就开始了。
在我看来，所谓团队，大概就是管理加组织吧！
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