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今天读了大道至简中的第三篇关于团队缺乏的不只是管理的文章，其中作者引用了《汉书》中的“言人三人众”，来说明团队是至少以三个人为规模的，而三人构成的团队，这样便具备了团队的一些基本特征：主从、监督和责任。团队并不是个体能够组成的，两个人同样不能成为一个团队，两人则互相支撑，正如古文中“从”字是二人互立的，并没有监督。老师课上所说的一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的故事，三个和尚之所以没水喝是因为没有能够的安排没有领导人，三个人本能比一个人有更高的效率，正如文中所说的的一个人的开发行为可以成功，这取决于个人努力。大家熟知的 KV100、KV200 反病毒软件，最早就是王江民先生一个人做出来的。二人小组如果能相互支撑，那也是可以获得成功的，同样作为反病毒软件的 AV95 在 95 到97 年成功占据反病毒软件市场之一隅，就是周辉和刘杰先生两个人的作品。然而到了三个人的时候呢，就得选个领导了，这时也体现出领导的在团队中的重要性。
文中对于做管理最基本的素质是起码需要能承担责任中讲到了《史记·循吏列传》记载了李离伏剑的故事。其中李离所说的“臣居官为长，不与吏让位；受禄为多，不与下分利。今过听杀人，傅其罪下吏，非所闻也。 ”该自己承担的责任就应该自己承担而不是去推卸责任， 同样的道理，你的项目经理职位又没有让给别人做，你拿的经理级工资又没有分给别人，那项目失败了，你为什么要把责任推到别人头上呢？三人团队中的那个领导，不是要程咬金一样的牛人，而是要李离一样的死士。项目完成不了，切脑袋的事倒不必做，递交辞呈的那点勇气总是要有的，这也是做管理最基本的能够承担责任的素质。在做项目中就应当能够承担起相应的责任。
文中作者通过对Y公司做ISO质量体系的例子，来告诉我们其组织机构建设失败不能片面地说是体制问题，因为体制还太大太泛，要更深入其内涵：体系和制度。“ ISO质量体系”所产生的那份手册只是“制度”，在它的背后，所要求的是对旧有“体系”的改变。——旧的公司转型到新的公司，不是搬来一本“管理制度”给每个员工读一遍就要可以的了。任何一项制度，是否能切实落到实处，能否有效执行，关键是领导，是管理者。任何一个团体，动摇制度的稳定，使得制度形同虚设的，肯定是管理者的过失或者执行不公平。所以，制度也会出毛病，他失去执行力了，因为领导能力不够，或者重视不足；失去威慑力了，因为执行中破坏了公平性，如果在制度面前，既做得到“人性化” ，又做得到“公平性”，那么当管理者的便可以多做几次黑脸的包龙图，而脖子上的脑袋便可以比李离顶得长久一些。文中作者对于角色方面也有许多自己的体会团队中的开发经理应当明白自己的角色，在任何时候都能够明确自己是在进行“团队内协作”、还是“团队管理(和组织)” 、还是在与“团队外交流” ，因而管理者在团队中具有很重要的地位。
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