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三人成众，在做软件的过程中，我们必须需要一个团队来实现这个过程。一个人的单打独斗在做软件的过程中不大现实，因为现在的软件一般比较规模庞大，一个人来做工作量太大。两个人虽然能有所分担，但是缺少一个管理。按书上所说的，“三个人便可以构成一个团队的一切基本特性：主从，监督和责任。”
三板斧定了瓦岗寨的程咬金，即使才能出众，却未必是将帅之才。按第三章所说，管理要像李离伏剑中李离那样的气魄，对自己承担的项目付出责任，不能把项目没做成归结于自己的手下。因为。项目经理的职位没有让给别人做，你的工资没有和你的手下分享，项目失败了，不能将责任推给别人。万一项目失败了，虽然不用附上自己的身家性命，递上辞呈的勇气还是要有的。
通过读了第三章，我还了解到，衡量一个项目是否成功的标准是：项目完成的时间和项目完成的质量，但是尽管再有经验的项目经理在估算时间的时候都会出现偏差。书上所说：“那么进一步的推论是，由于没有绝对的工期，所以项目的完成时间可能被时间所更正。”由此可以知道，项目经理需要时间成熟，需要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。也许不仅仅是项目经理，学习的过程也是一样，没去错过又怎么知道这是错的还是对的呢？
一个公司要有体制才能立足。体制的意思大概就是体系加制度了。可是ISO质量认证体系的例子告诉我们一个道理，那就是一个体系绝不是一个死板的东西。书中还提到，一个好的公司出了问题，绝对是修理制度而不是修理人。所以，制度需要人性化和公平化的体现，这样的话公司的命运和个人的命运才能长久。
一个组织里必然有各种各样的角色，每个角色都要有自己的使命和任务，一个没有任务的角色在组织里是没有存在的必要的。一个好的制度是不需要这样的人存在的。一个角色的人不能混淆自己的角色，否则就会被淘汰。“跟随蚂蚁，但不要栽进蚂蚁洞里。”的意思是说，要去理解一种角色，要去观察他的特点，但不要成为他，因为你不是他。
我们在今后的日子里，总会去做一些不愿意亦或是说自己想不到会去做的事情，此时不应该害怕，要去了解你将要从事的领域，要去问一些看似很简单的问题，否则又怎么能进入那个领域，不进去，又怎么知道自己做得不出色呢？
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