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项目质量管理和人力资源管理重点

时间:2015-10-20 19:37:15      阅读:285      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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项目质量管理

 

1、  项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;

效益成本分析(质量管理原则就是收益胜过成本)

基准比较(本项目的实际做法和其它项目实践比较)

流程图(显示项目相关关系的图示)

实验设计(统计方法帮助确定影响特定变量的因素)

质量成本分析(预防,评估,缺陷成本等分析)

质量功能展开(从客户对项目质量的要求出发,把功能要求与产品服务特性对应起来)

过程决策程序图法(确定计划时全面分析,确定应变措施和计划,当出现时立即执行措施随时修正计划确保方案有条不紊的进行)

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2、  项目质量保证的方法/技术和工具,并简要描述;

效益成本分析(质量管理原则就是收益胜过成本)

基准比较(本项目的实际做法和其它项目实践比较)

流程图(显示项目相关关系的图示)

实验设计(统计方法帮助确定影响特定变量的因素)

质量成本分析(预防,评估,缺陷成本等分析)

质量功能展开(从客户对项目质量的要求出发,把功能要求与产品服务特性对应起来)

过程决策程序图法(确定计划时全面分析,确定应变措施和计划,当出现时立即执行措施随时修正计划确保方案有条不紊的进行)

过程分析(根基计划识别从组织技术角度需要的改进措施)

质量审计(对其他质量管理活动的结构化和独立评审方法,可以是预先计划的也可以是临时的内部的或外部的,目的是为了找出缺陷手机经验)

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3、 项目质量控制的方法/技术和工具,并简要描述;

老七种强调用数据说话,重视执照过程对质量控制

新七种基本是整理,分析语言文字资料(非数据方法),重视全面质量管理计划阶段问题

通用的4

1.测试(单元测试,集成测试,系统测试,验收测试)

2.检查(对工作产品进行检视判断是否符合预期标准)

3.统计抽样(从感兴趣的群体中选取一部分进行检查)

4.六倍标准差(以顾客为中心的评测方法)

           单位产品缺陷

           组件项目团队

           注重支持团队活动的倡导者

           培训具有高素质的经营过程改进专家

           确保在持续改进过程初期确定合理的评测标准

           委派有资历的过程改进专家,指导项目团队工作

老七种工具

5.因果图(说明了各要素是如何与潜在问题或结果想关联)

6.流程图(用于帮助分析问题发生的原因)

7.直方图(每栏代表一个问题,每个栏高度代表出现的相对频率)

8.检查表(用于收集反应事实的数据)

9.散点图(表示两个变量之间的关系和规律)

10.排列图(按照发生频率大小顺序绘制的直方图,项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题)

11.控制图(对生产过程质量的一种记录图形,上下控制界线表明接受的偏差)

新七种工具

12.相互关系图(用连线表示相互关系的一种方法,是双向箭头)

13.亲和图(主要是灵感,用一定方式来整理思路\抓住思想实质\找出解决问题新途径的方法)

14.树状图(由方块和单箭头组成)

15.矩阵图(1,2,3,4)

16.优先矩阵图(A,B,C,D)

17.过程决策程序图(应急预案)

18.活动网络图(网络图在质量管理中的应用)

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4、  质量管理流程;

确立质量标准体系

对项目实施进行质量监控

将实际与标准对照

纠偏纠错

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5、  质量控制流程。

选择控制对象

为控制对象确定标准或目标

制定实施计划,确定保证措施

按计划执行

对项目实施情况进行跟踪监测检查,并将监测的结果与计划或标准相比较

发现并分析偏差

根据偏差采取相应对策

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项目人力资源管理

1、  人力资源管理包括哪四步;

人力资源计划编制

项目团队组建

项目团队建设

项目团队管理

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2、  WBSORBRBSRAM的定义;

WBS,工作分解结构,对可交付物进行分解

OBS,组织分解结构,根据组织进行分解

RBS,资源分解结构,根据项目资源进行分解

RAM,责任分配矩阵,为具体活动分配角色\职责和授权层次

 

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3、  人员配备管理计划的七条内容;

组件团队

时间表

人力资源释放安排

培训需求

表彰和奖励

规章制度

安全性

 

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4、  组建团队的工具和技术;

事先分派

谈判

采购

虚拟团队(沟通计划很重要)

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5、  成功团队的特点;

目标明确;团队目标明确,成员清楚自己对工作目标的贡献

结构清晰;团队组织结构清晰,岗位明确

流程简明;有成文或习惯的工作流程和方法,且流程简明有效

赏罚分明;项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开\赏罚分明.

纪律严明;共同制定和遵守组织纪律

工作协同;协同工作,善于总结和学习

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6、  团队建设的五个阶段,并简要叙述;

形成;个体成员转变为团队成员

震荡;成员执行任务超出预想困难,开始争执

规范;经过磨合成员之间相互熟悉,矛盾基本解决

发挥;团队配合默契成员积极工作,集体荣誉感强

结束;项目结束,团队解散

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7、  通过使用哪些方法和技术建设项目团队;

通用管理技能

培训

团队建设活动

基本规则

集中办公

奖励与表彰

 

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8、  团队管理的方法/技术和工具;

观察和交谈

项目绩效评估

问题清单

 

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9、  冲突管理的六种方法。

问题解决

合作

强制

妥协

求同存异

撤退

 

 

 

 

 


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项目质量管理和人力资源管理重点

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原文地址:http://strongworld.blog.51cto.com/3089478/1704610

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