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今天下午，参加一个电子签章的例会，会议听到的较多的词语是，计划，进度，排期，目标，日期，
这些都是项目管理里不可少的部分，目标，计划，进度，变更控制，资源分配。
规范化的项目管理，可能决定很繁琐，要出周报，不断跟踪项目进度，是否偏离目标，
当前有什么问题，需要解决什么，非常有针对性，而不是开会重复所自己做了什么，没必要，
更多的是解决问题。
工作，涉及到客户提供证书制作的excel数据，用户签名的图片，数据表格内容有的为空，光是筛选审核就
很耗费时间，证书扩展的数据还需要通过OA账号关联，非常关键，必须考虑excel表如何才可以使得客服的工作
量最少，那样才可以快速发证。
应用的电子签章该如何管理数字证书的扩展，客户端的测试和上线是否有差异，USB KEY登录类型的应用，
该如何做压力测试，是一个问题。
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