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在文章开头运用寓言是大道至简的特色之一，第四章中开头引以“足下求速化之术，不于其人，乃以访愈，是所谓借听于聋，求道于盲。”——唐·韩愈《答陈生书》，这句话说的是您向我韩愈打听能够快速当官的办法，那就好比是问聋子听到的声音，向盲人问路一样，虽然言辞恳切，回答再多也不见得会得到帮助。
这是个比喻，向毫无所知的人请教，是不能解决问题的，我们做项目首先要了解客户想要的是什么，即客户需求，我们在客户的要求上进行设计，这就要求我们与客户能够进行有效细致的交流，但是交流不能流于表面，在描述我们做项目的做法时，我们要尽量以通俗易懂的方法让客户了解我们究竟是怎么做的，而不是用我们的专业术语与我们的客户交流，交流——尤其是沟通，在很大意义上乃是—种“一次性艺术”，因为演讲者“只能”说一次，听众也“只能”听一次，自然，那种只要听一遍就能听明白的“说”，肯定是高明的“说”。与人交流说一遍就让人听明白，说得通俗易懂些就是一条有效的思路，“通俗”了，不故弄玄虚，才能产生更大的亲和力：“易懂”了，听起来不费劲儿，这才谈得上立竿见影的效果，这就是作者提醒我们不要流于形式的交流，在大道至简第一章中，愚公——这个伟大的项目经理——所使用的“聚室而谋曰”，就是很好的沟通方式。当然，如果客户精通java，那么我想愚公采用的项目沟通方式将会是“聚室而论java”。我想一定会这样，因为愚公是很懂得沟通的、伟大的项目经理，最简单的沟通往往是最有效的。
在章节最后作者说中国中国的“五千年文明史”实际上仅有三千年“有史可查”，用来说明维护旧项目比做新项目更难，然而这些“有同感”的人又何曾想过，自己在做“新项目”的时候，要为“项目维护”这种还不存在的角色，留下一个沟道、对话的渠道，前人栽树，后人乘凉，这就如在编程中的注释，要让人通俗易懂，一看就明明白白，知道你这个程序的目的是什么，用了什么方法，运用了什么类，在公司中，仅有少数技术人员编程满足不了日益增长的软件需求，这就需要越来越多的人加入了编程队伍，并引入了工程你给的方式来管理软件开发，这个时候，软件开发成为一种团队协同作战，团队成员的沟通变得很重要，因此，一个人写的代码，需要被整个团队的其他人所理解，注释越发重要，而且，随着硬件设备飞速发那展，程序的执行效率不再是第一考虑的要素，程序的可读必变成了第一考虑的要素，而且永远不要过于相信自己的理解力！当你思路通畅时，进入编程境界，你可以很流畅的实现某个功能，但这种流畅可能是因为你当时正处于这种开发思路中，为了能在再次阅读这段代码时，还能找回当初编写这段代码的思路，应该添加注释。
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