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20151020项目沟通管理和项目合同管理

时间:2015-10-21 19:23:33      阅读:216      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:项目经理   备忘录   词汇表   电子   通用   

一、项目沟通管理:

1、项目沟通管理包括哪些过程(4点);

  • 沟通计划编制;

  • 信息分发;

  • 绩效报告;

  • 项目干系人管理

 

2、沟通管理计划的主要内容(8点);

  • 项目干系人沟通要求;

  • 对要发布信息的描述,包括格式、内容和详尽程度;

  • 信息接收的个人或组织;

  • 传达信息所需的技术或方法,如备忘录、电子邮件或新闻发布等;

  • 沟通频率,如每周沟通等;

  • 上报过程,对下层无法解决的问题,确定问题上报的时间要求和管理链(名称);

  • 随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法;

  • 通用词汇表。

 

3、项目干系人管理的方法(12.6.2)(4点)

  • 通过调查项目干系人需求和期望可以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次。在沟通管理计划中,对这些需求和期望进行识别、分析和记录;

  • 在进行干系人沟通时,项目经理需要充分理解干系人的需求以便充分与干系人合作,以达成项目的目标;

  • 在进行干系人管理中,应使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方法。面对面会议是与项目干系人讨论、解决问题的最有效方法。如果不需要进行面对面会议或进行面对面会议不可行时(例如国际项目),则可利用电子邮件或者传真的方式进行;

  • 对干系人管理的主要目标是促使干系人对项目的理解和支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

 

二、项目合同管理:

1、无效合同的5条;

  • 一方以欺诈、胁迫的手段订立合同;

  • 恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益;

  • 以合法形式掩盖非法目的;

  • 损害社会公共利益;

  • 违反法律、行政法规的强制性规定

 

2、总价合同的特征,及签订前提条件;

总价合同能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商,易于进行支付计算。使用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目,同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明,使承包人能准确计算工程量。

 

3、合同质量、履行地点、履行期限、履行费用不明确的,分别如何处理;

  • 当事人对标的物的质量要求不明确的,按国家标准和行业标准。没有这些标准的,按产品通常标准或符合合同目的标准;

  • 履行地点不明确时,按标的性质不同而定:接收货币在接受方,交付不动产的在不动产所在地,其他标的在履行义务方所在地。履行地在法律上具有非常重要的意义,它可以确定由谁负担,货物的所有权何时何处转移,货物丢失风险由谁承担等,在诉讼中,也是确定管辖权的重要依据,所以签订合同对履行地条款要特别注意;

  • 履行期限不明的,债务人可随时履行,债权人可随时要求履行,但应给对方必要的准备时间。

  • 履行费用负担不明确的,由履行义务一方负担。

 

4、合同管理的主要内容包括哪4条;

  • 合同签订管理;

  • 合同履行管理;

  • 合同变更管理;

  • 合同档案管理

 

5、“公平合理”是合同变更的处理原则,变更合同价款按哪些方法进行;

  • 首先确定合同变更清单,然后确定变更价款;

  • 合同中已有适用于项目变更的价格,按合同已有的价格变更合同价款;

  • 合同中只有类似于项目变更的价格,可以参照类似价格变更合同价款;

  • 合同中没有使用或类似项目变更的价格,由承包人提出适当的变更价格,经监理工程师和业主确认后执行。

 

6、项目索培的程序,包括哪6步。

  • 提出索赔要求;

  • 报送索赔材料;

  • 监理工程师答复;

  • 监理工程师逾期答复后果;

  • 持续索赔;

  • 仲裁与诉讼。


本文出自 “布衣鸟人——成长的记忆” 博客,请务必保留此出处http://jackmao90.blog.51cto.com/832047/1704956

20151020项目沟通管理和项目合同管理

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